Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Ситуационная модель Врума-Йетонна. Модель принятия решений.

Управленческие матрицы Блэйка- Моутона.

Лекция №4.

В 60 годы признали науку управления.

Изменение системы менеджмента в современных условиях:

1) Интеграция различных управленческих систем.

2) Повышение значимости интеллектуальной деятельности, и сокращение занятых в сфере материального производства.

3) Распространение гибких форм организации труда.

4) Возрастание роли предприятия малого бизнеса.

Лидерский стиль по Митчел –Хаус.

Теория «путь-цель».

Для анализа ситуации в модели Хауса и Митчелла предлагаются два типа ситуационных факторов:

· Характеристики последователи

· Факторы организационной среды.

Для описания характеристик последователей используются следующие параметры:

· Локус контроль

· Самооценка способностей

· Потребность в принадлежности.

Поведение руководителя: Директивное, поддерживающие, участвующие, Ориентированное на достижение.

Характеристики работников: способности, возможности контроля, авторитаризм,

Характеристики рабочего места: структура задания, официальные полномочия, первичная рабочая группа.

Результаты: выполнение работы, удовлетворение работой, мотивация, принятие руководителя.

В РАМКАХ Данного подхода выделяют следующие стили руководства:

1) Стиль поддержки.

2) Инструментальный стиль

3) Стиль поощряющий участие.

4) Стиль ориентированный на достижение.

Разработана в университете Огая.

Решётка состоит из 5 стилей управления:

1) Схема ранжирования заботы о человеке.(по вертикале от 1-9)

2) Забота о производстве.(горизонтальная ось от 1-9)

В общем стиле получается 81 стиль управления.

1.1. Страх перед бедностью. (пессимист руководитель)

1.9. Дом отдыха (социальное руководство).( либерал)

9.1. Авторитет- подчинение. (диктатор)

5.5. Организация. (производственно социальное управление.(манипулятор)

9.9 Команада (командное руководство).(организатор).

Данная модель предлагает определять эффективный лидерский стиль в зависимости от ситуации.

Основным отличием является её ориентированность только на один аспект лидерского поведения.- привлечение подчиненных к участию в принятии решений.

Главной идеей является то, что степень или уровень привлечения подчиненных к участию в принятии решения зависит от характеристик ситуаций.

5 стиль руководства:

1) Авторитарный стиль № 1. Руководитель сам решает проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у нас на данный момент информацию.

2) Авторитарный № 2. Руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных, и затем сами решаете проблему.

 

3) Консультативный №1. Руководитель излагает проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касается, и выслушивает их идеи и предложения.

4) Консультативный №2.

5) Групповой или партнерский.

Отличается тем что её основа принятие решений.

7 критериев по которым оценивается ситуации «подчиненный-руководитель.

1) Значение качества решений.

2) Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения.

3) Степень структурированности проблемы.

4) Значение согласия подчиненных с целями организации и их причастности для эффективного выполнения решений.

5) Вероятность, что авторитарное решение руководителя получит поддержку подчиненных

6) Степень мотивации подчиненных достичь целей организации

7) Степень вероятности конфликта между подчинёнными при выборе альтернативы.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:449

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.