Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Континуум лидерского поведения Танненбаума— Шмидта

Концепции ситуационного лидерства

Неудачи, постигшие традиционные концепции в определении универсального стиля эффективного лидерства, побудили ученых к разработке новых подходов к изучению лидерства. Ответ начали ис­кать в рамках ситуационных теорий, позволяющих полнее рассмотреть лидерство и его последствия. Главной идеей ситуационного подхода было предположение, что лидерское поведение должно быть разным в различных ситуациях. Ситуационный подход к изучению лидерства ис­следует взаимодействие различных ситуационных переменных для того, чтобы обнаружить причинно-следственную связь в отношениях лидерства, позволяющую предсказать возможное поведение лидера и последствия этого поведения.

Ниже будут рассмотрены следующие концепции ситуационного ли­дерства:континиуум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта; модель ситуационного лидерства Фидлера; модель ситуационного ли­дерства Херсея и Бланшарда; модель «путь — цель» Хауза — Митчелла; модель Стинсона — Джонсона; ситуационная модель принятия реше­ния Врума — Йеттона — Яго.

В соответствии с данной моделью лидер выбирает один из семи возможных образцов поведения в зависимости от силы воздействия на отношения лидерства трех факторов: самого лидера, его последовате­лей и создавшейся ситуации. На рис. 12.11 показан весь спектр выбора между демократической и авторитарной альтернативами, соответст­венно ассоциируемыми с интересом к отношениям или к работе.

Различие между этими двумя крайними лидерскими стилями ос­новано на предположениях лидера об источниках его власти и природе человека. Демократ полагает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, и что люди в своей основе обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильного мотиви­рования. Автократ считает, что власть дается его позицией в груп­пе/организации и что люди внутренне ленивы и на них трудно пола­гаться. В первом случае имеется возможность участия в управлении, во втором — цели, средства и политику определяет сам лидер. По мнению авторов модели, между этими двумя крайностями существуют еще пять промежуточных лидерских стилей.

 

 

Демократический стиль Авторитарный стиль

Ориентация на отношения Ориентация на работу

           
   
 
     
 
 


Источник

власти

                               
               
 
 


Лидер дает последователям действовать а пределах зоны «свободы»

 
 


Лидер в определенных пределах делегирует решения групп

 
 


Лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и принимает решение

Лидер предлагает решения и считает возможным их изменение

Лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить

 
 


Лидер убеждает последователей в своих решениях

 
 


Лидер принимает решения и доводит их до подчиненных

Рис. 12.11.Континуум лидерского поведения

Последующее развитие данной модели столкнулось с трудностями учета всех возможных взаимодействий между лидером, последователя­ми и ситуацией при установлении причинно-следственных связей в отношениях лидерства. Так, развитие процессов интернационализа­ции в бизнесе и резкое увеличение количества участников этих про­цессов сломали традиционные представления об управлении и сдела­ли переход к отношениям лидерства еще более трудным.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:600

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.