Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

КАЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА И ЕГО ЗАМЕНИТЕЛИ

Лидерство связывается с проявлением1: • особых мотивационных установок:

проактивная ориентация — лидеры характеризуются большой жизненной энергией и проявлением активности, так как для них важны действия и результаты, то они скорее инициируют действия, чем отвечают на действия других, они выдвигают программы действий и принимают на себя ответственность за их реализацию;

ориентация на достижение успеха — лидеры стремятся к дос­тижению успеха и способны воодушевлять других к достижению более высоких и качественных результатов, устанавли­вая высокие стандарты деятельности для себя и других;

· навыков межличностного общения:

-Ф- ориентация на развитие — лидеры рассматривают деятель­ность в развитии, они сами стремятся к постоянному разви­тию и способствуют развитию своих последователей, обучая их и поручая им более сложные задания;

■Ф- управление взаимодействиями — лидеры могут формировать сплоченные команды, объединенные общим видением про­блемы, интегрируют усилия последователей для достижения поставленной цели и заряжают их своей энергией;

поиск на основе межличностного общения — лидерство основа­но на создании и поддержании благоприятного социаль­но-психологического климата в коллективе последователей, способствующего развитию самостоятельности и инициати­вы последователей;

· представительских навыков:

■Суверенность в себе — лидеры обладают хорошими познава­тельными навыками, перерабатывают разнообразную инфор­мацию по роду своей деятельности и вырабатывают видение будущего, что позволяет им быть уверенными в правильно­сти выбранного направления и в успешности реализации принятых планов;

<- навыки презентации — лидеры способны улавливать и выра­жать общее мнение своих последователей по значительным вопросам, представляя при этом собственные взгляды, как и точку зрения других, ясно, коротко и простым языком, про­являя себя хорошими ораторами;

· мотивационных навыков и умения влиять на других:

влияние — выражается в воздействии личного авторитета ли­дера на поведение части или всей команды последователей, так как личный пример, доверие и уважение, которыми поль­зуются лидеры у подчиненных, способствуют вовлечению их в активную деятельность и позволяют вести за собой к дости­жению поставленных целей;

диапазон мотивации — лидеров отличает широкий диапазон применяемых мотивационных средств, использование пре­имущественно позитивных методов, умение обходиться при проведении управляющих воздействий без применения ад­министративных мер наказания.

Вопрос о качествах лидера неуместен, так как ситуация может востребовать любых качеств человека и соответственно лидером может стать любой член группы. Нецелесообразно, чтобы роль лидера исполнял один человек на протяжении всего периода работы не­формальной группы, команды.

При реализации конкретного интереса (проекта) часто оказыва­ется, что его лидером в разные периоды времени должны стано­виться разные люди, чья компетенция наиболее соответствует дан­ной фазе проекта. Это не означает, что лидеры, выполнившие свои функции на предшествующих фазах, должны покидать команду. Они могут продолжать в ней работать, но теперь уже в роли после­дователей. Таким образом, одно и то же лицо должно уметь быть и лидером, и последователем, а лидерство может передаваться, как эстафетная палочка. Такой подход получил название разделенного лидерства.

В некоторых ситуациях совсем не обязательно иметь активного лидера, ориентированного на выполнение задания, чтобы работни­ки с ним справились. Существуют заменители лидерства — характе­ристики индивидуума, задания или организации, позволяющие до­биться высоких результатов в отсутствие лидерства (теория С. Кер-ра и Дж. Джермиера).

Эффективные заменители лидерства делятся на три категории:

· связанные с последователями:

- способности, опыт, обучение, знание;

- потребность в независимости;

- профессиональная ориентация;

• равнодушие к организационным вознаграждениям;

· связанные с заданием:

• однозначная и рутинная работа;

• методологически инвариантная работа;

работа обеспечивает собственную обратную связь относи­тельно выполнения;

- работа, удовлетворяющая по существу;

· связанные с организацией:

• формализация (однозначные планы, цели, области работы или ответственность);

• негибкость (жесткие, обязательные для: исполнения правила и процедуры);

- высокоспециализированная поддержка (рекомендации и консультации);

- сплоченная рабочая группа;

- организационные вознаграждения находятся вне контроля лидера;

- лидер и последователи разделены пространственно.

 

Стили лидерства аналогичны стилям руководства.

В мире бизнеса лидерство является одной из величайших сил нематериального характера. Лидерство — это важный ингредиент для обеспечения успеха в бизнесе, великие организации создаются великими лидерами.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:528

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.