Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Риски бизнес-проектов

Оценка риска и страхования

Способы объединения организаций

 

Альянс –аналог синдиката в финансовой области.

Синдикат –объединение предприятий выпускающих однородную продукцию для организации и коллективного сбыта через единую торговую сеть, а также закупки сырья, что в целом ведет к получению монопольно высокой прибыли.

Ассоциация –добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью сотрудничества, а также предоставления и защиты общих имущественных интересов, которая создается для обмена информацией.

Картель– объединение, участники которого заключают согласие о разделе рынка, предполагающие координацию бизнес-планов в части планов продаж.

Конгломерат –объединение разнородных предприятий, которое возникает в результате слияния разных хозяйственных субъектов вне зависимости от их связей.

 

При описании раздела «Оценка риска и страхования» бизнес-плану необходимо:

1. привести перечень возможных рисков с указанием вероятности от их наступления и ожидаемого ущерба от их наступления;

2.указать меры профилактики и нейтрализации угрозы, создающей риски;

3.предложить программу страхования от рисков;

4.обосновать решение о том, в каких компаниях, на каких условиях и на какую сумму будут застрахованы риски;

5.подготовит копии страховых полисов.

Будущим инвесторам или кредиторам организации в настоящем разделе следует представить на рассмотрение данные о возможных рисках, которые могут сопровождать реализацию проекта, а также об основных методах защиты от них, их предотвращении или снижении степени влияния на финансовое положение организации.

 

 

Предпринимательство (коммерческий риск) – потенциальная возможность потерь в виде дополнительных расходов сверхпредусмотренных расчетом либо получение доходов ниже предполагаемых.

Изменение во внешней среде и в самой организации приводит к тому, что ставится под сомнение полезность ожидаемого конечного результата что порождает опасность непредвиденных потерь поэтому, так важны вопросы связанные с рисками их оценкой прогнозированием и управлением ими кроме прочего потенциальные инвесторы желают знать с какими проблемами может столкнутся организация и как она предполагает с ними справиться. Процесс управления риском проекта осуществляется в четыре этапа:

1. идентификация риска;

2. качественная и количественная оценка риска;

3. разработка необходимых ответственных мер;

4. документирование и контроль.

На первом этапе идентифицируются все риски, способные в значительной мере повлиять на успех бизнес-проекта. При анализе можно использовать методы номинальной группы мозгового штурма и др.

На втором этапе проводится качественная и количественная оценки выявленных рисков, а также их классификация по типам, силе влияния и вероятности возникновения.

На третьем этапе осуществляются процедуры формирования стратегии преодоления вывяленных рисков. Необходимо работать с каждым видом риска, стремясь исключить условия его возникновения.

Четвертый этап – анализ получения данных и предложения по корректировке ранее принятых решений в рамках бизнес-проекта.

Целью этапа является создание источника справочной информации для непрерывной оценки рисков и противодействия неблагоприятным событиям.

В итоге целесообразно проанализировать возможные потери их источники и виды риска.

Потери в бизнесе можно классифицировать по следующим блокам:

- информационная (утечка информации, потери базы данных);

- временные (не выполнение в срок заданий по реализации бизнес-плана, несвоевременное решение назревших проблем);

- материальные (дополнительные затраты и прямые потери оборудования имущества, сырья, энергии);

- трудовые (потери рабочего времени);

- финансовые (прямой денежный ущерб – штрафы, налоги);

- потери темпа бизнеса (предпринимательская деятельность идет медленней, чем было намечено);

- особые виды потерь (нанесение ущерба здоровью, окружающей среде, престижу организации).

Безрисковая зона – это область потери, в котором не ожидаются, ей соответствуют нулевые или отрицательные потери. Ее можно назвать областью выигрыша от реализации бизнес-плана.

Зона допустимого риска – область, в границах которой рассматриваемый вид деятельности сохраняет свою экономическую разнообразность; границы дополнительного риска соответствуют уровню потерь равному расчетной прибыли от реализации бизнес-плана.

Зона критического риска – область, которая характеризуется возможностью потерь превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до полной потери расчетов выручки от реализации бизнес-плана.

Зона катастрофического риска – это область потерь, которая по своей величине превосходит критический уровень, и могут достигать величины равной стоимости всего имущества организации.

Принято выделять следующие виды страхования:

- от всех видов рисков;

- морское;

- от финансовых потерь;

- от понижения дохода.

После того как вид страхования был выбран, осуществляется выбор страховой компании и системы страхования. При выборе следует учитывать схему в рамках которого работают страховые компании:

1. Страхование по действительной стоимости имущества;

2. Страхование по системе пропорциональной ответственности;

3. Страхование по системе первого риска;

4. Страхование по восстановительной стоимости;

5. Страхование с учетом франшизы.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:453

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.