Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

План реализации проекта.

Планирование организационной структуры управления предприятием

Планирование ключевого персонала

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Цель раздела бизнес-плана «Организационный план» – доказать, что команда управления способна реализовать данный проект. В команду управления входят директор и его заместители (руководители служб) по производству, маркетингу, экономике, коммерческой деятельности, кадрам.

В этом подразделе бизнес-плана перечисляются:

- организационно-правовая форма предприятия;

- учредители и принадлежащие им доли в уставном капитале;

- послужной список учредителей (прежнее рабочее место, образование, приобретенные управленческие навыки, возраст, особые способности и интересы, состояние здоровья, финансовое положение и т.д.);

- ключевой персонал организации, его состав и численность, профессиональный уровень. Ключевые должности - директор, заместители, главные специалисты и руководители структурных подразделений, главный бухгалтер, юрист;

Разработчиков раздела «Организационный план» бизнес-плана более всего интересуют ключевые специалисты и уровень их профессиональной подготовленности.

Штатное расписание – документ, который определяет состав организационных подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов, а также общую численность сотрудников и фонд заработной платы в организации. Штатное расписание с учетом инфляции и ротации кадров необходимо корректировать 1-2 раза в год, путем индексации окладов и тарифных ставок.

 

Поскольку предназначение организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации и переменных внешней среды, в которой она осуществляет свои операции. Разработка организационной структуры управления предприятием включает:

- определение состава органов управления и их количества;

- установление уровня компетенции, прав, обязательств и ответственности каждого звена;

- установление количественного состава работников;

- формирование применяемых методов руководства;

- установление информационных взаимосвязей между структурными подразделениями.

Подраздел "План реализации проекта" является внутренним документом, его не включают в бизнес-план. Вместе с тем его значение для успешной реализации проекта является значимым. Его составляют в форме календарного графика реализации проекта.

Календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед заемщиками. Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы или сетевого графика. В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке данного графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждой.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:428

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.