Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

ТЕМА 14. Процедуры банкротства.

Морфологический анализ проблем.

Морфологический анализ предполагает определение истоков и характера проблемы, ее типа и структуры, ост­роты проявления и включает следующие действия:

1. определяются причины возникновения опасности или реальности кризисной ситуации, которые могут быть
внутренними или внешними, закономерными или слу­чайными (результат ошибок), отдаленными или непо­средственными и др.

2. проводится ранжирование причин кризиса по кри­терию важности, взаимодействия (возможность цепной реакции) с выделением управляемых и неуправляемых процессов;

3. анализируется отраслевая направленность деятель­ности некоторых организаций, что необходимо для даль­нейшего выбора стратегии;

4. выбирается стратегия деятельности фирмы; при этом можно выделить три ее варианта:

а) все направления деятельности организации остаются прежними;
б) в де­ятельность организации вносятся элементы нового;
в) де­ятельность организации изменяется полностью (п. 5—8);

5. если все направления деятельности остаются преж­ними, то это означает, что в настоящее время нецелесо­образно производить какие-либо изменения, — это мо­жет ухудшить сложившуюся ситуацию;

6. если в работу организации вносятся элементы ново­го, т.е. несущественно изменяются либо сырье, либо тех­нология, то это означает, что переход к новому направле­нию деятельности, близкому по своим принципиальным положениям к ранее существовавшему, позволит органи­зации повысить свою конкурентоспособность на рынке;

7. если деятельность организации изменяется полно­стью, т.е. один из факторов деятельности изменяется при­нципиально, то это означает, что новое направление деятельности позволит фирме выйти из кризисной ситуации и стать конкурентоспособной на новом для себя рынке;

8. не исключается и вывод о необходимости разработки структурных моделей каждого направления деятельности: составление структурно-морфологических классификаций каждого направления деятельности, анализ данных о дея­тельности фирмы и фирм, выпускающих аналогичную продукцию;

9. проводится проверка взаимосвязи и взаимоувязки направлений деятельности в единую систему, т.е. выявле­ние противоречий между различными направлениями деятельности;

10. оценивается возможная конкурентоспособность организации при новых условиях работы.

1. Признаки и порядок установления банкротства предприятием.

2. Наблюдение.

3. Финансовое оздоровление.

4. Внешнее управление.

5. Конкурсное производство.

6. Мировое соглашение.

7. Роль и деятельность арбитражного суда.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:316

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.