Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Виды инвестиционных портфелей

Инвестиционные портфели бывают различных видов. Критерием их классификации может служить источник дохода от ценных бумаг, образующих портфель и степень риска.

Если основным источником по ценным бумагам портфеля служит рост их курсовой стоимости, то такие портфели принято относить к портфелям роста. Их можно подразделить на следующие виды:

1. портфели простого роста - формируются из ценных бумаг, курсовая стоимость которых растет. Цель данного типа портфеля - рост стоимости портфеля.

2. портфели высокого роста- нацелен на максимальный прирост капитала. В состав портфеля входят ценные бумаги быстрорастущих компаний. Инвестиции являются достаточно рискованными, но вместе с тем могут приносить самый высокий доход.

3. портфель умеренного роста - является наименее рискованным. Он состоит, в основном, из ценных бумаг хорошо известных компаний, характеризуется, хотя и не высокими, но устойчивыми темпами роста курсовой стоимости.

4. портфель среднего роста - сочетание инвестиционных свойств портфеля умеренного и высокого роста. Гарантируется средний прирост капитала и умеренная степень риска.

Если источником дохода по ценным бумагам портфеля служат дополнительные суммы денег, то такие портфели принято относить к портфелям дохода.

Портфель дохода ориентирован на получение высокого текущего дохода процентов по облигациям и дивидендов по акциям. В него должны включаться акции, характеризующиеся умеренным ростом курсовой стоимости и высокими дивидендами, а также облигации и другие ценные бумаги, обеспечивающие высокие текущие выплаты.

Виды портфелей дохода:

1. портфель постоянного дохода- портфель, который состоит из высоконадежных ценных бумаг и приносит средний доход при минимальном уровне риска

2. портфель высокого дохода- включает высокодоходные ценные бумаги, приносящие высокий доход при среднем уровне риска

3. комбинированные портфели - одна часть финансовых активов приносит владельцу увеличение его капитала в связи с ростом курсовой стоимости, а другая- благодаря получению дивидендов и процентов.

 

 

 

 


СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Harrington J. Business Process Improvement. New York: McGraw Hill, 1991.

2. Methods of Projectmanagement in Civil Engineeing. Moscow, August 1990. By Karlhans Stark. Munchen: BRB Baucontrol, GmbH.

3. Project Management: A Reference for Professionals. Edited by Robert L. Kimmons, James H. Loweree. N.Y. and Basel: Marcel Dekker Inc., 1989.

4. Robey D. Designing organization. Boston: Irwin, 1991.

5. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 С.

6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995.

7. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 1994.

8. Зигель Э.С., Шульц Л.А. и др. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.

9. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ, 1997.

10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. М.:Высшая школа, 2001.

11. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Экономика, 2001.

12. Марко Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М., 1993.

13. Мильнер Б.Э. Организационные структуры управления производством. М., 1997.

14. Мир управления проектами / Под ред. Х.Решке, Х.Шелле: Пер. с англ. М.: Аланс, 1993.

15. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика,1997.

16. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-ая модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. –М.: ИНФРА-М, 2000. – 320 С.

17. Разу М., Якутин Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.:АКДИ, 1994.

18. Робсон М., Уллох Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ./Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

19. Толковый словарь по управлению проектами. Под редакцией: В.К. Иванец,А.И. Кочетков, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. Москва, ИНСАН, 1992.

20. Управление инвестициями: В 2-х тт. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко,В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.

21. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. Проф. В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000.

22. Черников К. Будущее организационно-управленческих структур // Носорог. 2000. Январь.

23. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичеыми программами и проектами. 3-е изд. –М.: ДМК и Компания АйТи, 2004г.

24. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. Монография/ Украинская ассоциация управления проектами. – 2-е изд. –К., 2000.

25. Бэгьюли Ф. Управление проектом. Пер. с англ. – М.:ФАИР-ПРЕСС, 2002.

26. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами/ Изд.:Питер, 2006

27. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.:Изд. «Дело и сервис», 2003

28. ДеКарло Дуг. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами/Пер.с англ. – М.::Компания p.m.Office, 2005

29. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды, 2-е издание. – Пер. с англ. – СПб.: Символ-Плюс, 2005

30. Дитхелм Герд. Управление проектами. В 2-х тт. – Изд.: «Бизнес-пресса», 2003 г. В 2-х томах

31. Кендал Джеральд И.Роллинз Стивен К. Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. /Пер.с англ., М., 2004

32. Керцнер Гарольд. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. –М.:ДМК и Компания АйТи, 2003г.

33. Клайэм Ральф, Лудин Ирвин. Ноев проект. Секреты практического проектного менеджмента. –Изд.: Весь 2002г.

34. Льюис Дж. Управление командой. СПб.:Питер, 2004.

35. Мартин П., Тейт К.Управление проектами/Пер.с англ. – СПб.:Питер, 2006.

36. Милошевич Драган .Управление проектами. Набор инструментов Инструменты и приемы для практикующего project-менеджера. М.:АйТи-Пресс, 2005

37. Пинто Дж.К. Управление проектами. Карманный справочник. /Пер. с англ. М.: HIPPO, 2004

38. Портни, Стенли И.Управление проектами для «чайников»./пер. с англ. – М.:Издательский дом «Вильямс», 2004

39. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)/пер. с англ., 3-е издание, Американский национальный стандарт ANSI|PMI -001-2004, Project Management Institute, 2004

40. Товб А., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003

41. Томсетт Р. Радикальное управление ИТ-проектами./Пер.с англ. –М.:Изд.«Лори», 2005

42. Фатрелл Р., Шафер Д., Шафер Л. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. : пер. с англ. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2003.

43. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: «ДваТрИ», 1996.

44. Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами/ под редакцией Разу М.Л. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». –М.:Инфра-м, 1999. – С.392.

45. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995. – С.225.

46. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами. Зарубежный опыт. – СПб: ДваТрИ, 1993. – С.446.

47. Решке Х., Шелле Х. Мир управления проектами. –М.:Аланс, 1994.

48. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.:ДваТрИ,1996. – С.610.

49. Позняков В.В. Сравнительный анализ управления проектами в рыночной и централизованной экономике//Управление проектами в СССР: Сборник трудов международного симпозиума. Москва, 22-31 мая, 1991/СОВНЕТ. – М.:Издательство АЛАНС, 1992. – Т.2. С.172-181.

50. Позняков В.В., Алешин А.В. Акционирование госпредприятий в России с точки зрения Управления проектами//Проекты и управление проектами в России и в Восточной Европе: Сборник трудов международного симпозиума. Москва, 7-10 сентябрь, 1993/СОВНЕТ. – М.: АЛАНС, 1993. – С.211-216

51. Сборник трудов международного симпозиума «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент», Москва, 4-6 июня, 1997/СОВНЕТ. – М.: 1997. Т.1. Т.2. С.728.

52. Мазур И.И., Шапиро В,Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д.Шапиро. – М.:Высшая школа, 2001. – С.875.

 

 


[1] Структура И в РФ не меняется последние 10-13 лет.

[2] Торговые сети по продаже бытовой техники и электроники – 2011. Аналитический отчет, 4-е изд. М.: Росбизнесконсалтинг, 2011. - 230 с.

[3] Поточный метод строительства — применяется при строительстве однотипных объектов. Рабочие специалисты, специализированная техника переходят на другой объект, сразу же после завершения своей части работы на предыдущем объекте. Примерная схема выглядит следующим образом: на первом объекте роют котлован и приступают к возведению фундамента. В этот момент на втором объекте приступают к рытью котлована. Затем, на первом объекте приступают к возведению здания, на втором строят фундамент, на третьем делают котлован и т. д. Таким образом обеспечивается непрерывность работ и постоянная загрузка строительной техники. То есть разные строительные циклы совмещены по времени. Указанный метод обеспечивает бесперебойное и ритмичное производство работ, эффективное использование материально-технических и трудовых ресурсов, строительных машин и оборудования для непрерывного и равномерного выпуска строительной продукции. Метод успешно применен при строительстве Запорожской атомной станции. В результате каждый год в течение 4 лет в строй вводилось по одному блоку. Таких темпов строительства не было больше ни на одной АЭС. (Источник: Wikipedia)

[4] http://pacug.org/?p=21 Инвестиции. Биржи. Финансы.

[5] Подготовлено на основе Инвестиции:Конспект лекций (для студентов специальности 060400 «Финансы и кредит») / сост. А.В. Меньшенина. – Омск: Изд-во ОмГУ, 2005. – 79 с.

[6] Управление инвестиционными проектами к.э.н., К.В.Мальцев http://www.promanager.narod.ru/index.html

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:466

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.