Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Специальные (конкретные) функции управления.

Специальные (конкретные) функции дают характеристику процесса управления, определяя его направленность на конкретные стороны и сферы деятельности предприятия. При этом весь процесс управления расчленяется на определен­ные направления деятельности организации, в рамках которых повторяются и воспроизводятся управленческие циклы. К специальным функциям управления относятся:

- стратегическое управление;

- управление основным производством;

- управление вспомогательным производством (ремонтным, энергетичес­ким, транспортным и инструментальным обслуживанием);

- управление подготовкой производства (конструкторской и технологичес­кой);

- управление закупками;

- маркетинг;

- управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими рабо­тами;

- управление инновационной деятельностью;

- управление бухгалтерской деятельностью;

- управление финансами;

- управление трудом и его оплатой;

- управление качеством продукции;

- управление сбытом;

- управление хозяйственным обслуживанием;

- управление юридическим обслуживанием;

- охрана труда и техника безопасности;

- управление капитальным строительством;

- управление рекламой;

- управление охраной;

- представительская деятельность;

- консультационная деятельность.

Состав специальных функций определяется спецификой деятельности предприя­тия. Конкретные отрасли народного хозяйства могут включать отраслевой набор функций. В здравоохранении это: управление амбулаторно-поликлинической помощью, стационарно-лечебными учреждениями. В системе спорта это: управление физкультурно-оздоровительными услугами и подготовкой спортсменов высокого класса. В системе образования: это управление общеобразовательными, средними специальными и высшими учебными заведениями, учреждениями последипломного образования. В системе культуры это: управление театрами, цирками и концертными организациями, клубными учреждениями, парками, научно-исследовательскими учреждениями и методическими центрами народного творчества (культурно-просветительской работы), библиотеками, музеями, организациями кинематографии.

По критерию типизации выделяется также групповой набор функций, объединяющих организации по правовой принадлежности в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь. Это, например, управление ценными бумагами и ведение реестра акционеров для акционерных обществ, управление размещением облигаций для обществ с ограниченной ответственностью. Существует специфический набор функций временного исполнения, вызванного каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования предприятия.

Общие и специальные функции взаимосвязаны друг с другом и образуют еди­ную систему, так как характеризуют процесс управления с двух сторон: во време­ни и пространстве. Выполнение каждой специальной функции управления пред­полагает исполнение всех общих функций управления. Так, маркетинг планиру­ется, организуется, контролируется, мотивируется и регулируется так же, как лю­бая другая специальная функция.

Краткие выводы. Цели отражают философию, концепцию деятельности и разви­тия организации, определяют ее структуру. Цели уменьшают неопределенность текущей деятельности как организации, так и отдельного человека, становясь для них ориентира­ми в окружающем мире. Цели составляют основу критериев для выделения проблем, при­нятия решений, контроля и оценки результатов деятельности.

Функции управления определяют, что должен делать аппарат управления, орган управления, управленческий работник и что делается в системе управле­ния. Для выполнения функции управления создаются управленчес­кие должности и организационная структура управления, определяющая взаимодействие управлен­ческих работников. Как вид управленческой деятельности функция является частью управленчес­кого труда, отраслью управленческой работы, которая характеризуется единст­вом и однородностью содержания выполняемых операций и процедур.

Ключевые понятия: цель, миссия, функция, планирование, организация, мотивация, контроль, координация.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое «цель управления»?

2. Что отражает миссия организации?

3. Какие требования предъявляются к целям организации?

4. По каким видам можно классифицировать цели?

5. Что является основным инструментом вертикальной субординации целей организации?

6. Что представляет собой процесс управления?

7. Что определяет будущее состояние, тенденции и перспек­тивы развития объекта управления?

8. Какие действия предполагает функция организации?

9. Какие теории раскрывают сущность функции мотивации?

10. Как функционирует система контроля в организации?

11. Что обеспечивает функция координации?

12. Что характеризуют специальные (специфические) функции?

 

 

Рекомендуемая литература

 

1. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учеб. пособие.– М.: ТК Велби, 2004

2. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. – СПб.: Евразия, 2001

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.– М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007

4. Основы менеджмента: Учеб.-практ.пособие / И.В.Балдин, Н.П.Беляцкий, Л.В.Дорошек и др.– Мн.: БГЭУ, 2002

5. Словарь-справочник менеджера / Под ред.М.Г.Лапусты.– М.: ИНФРА-М, 1996

6. Саркисов С.Э. Менеджмент: Словарь-справочник – М.: «Анкил», 2005

7. Философский словарь студента / Под общ. Ред. В.Ф.Беркова и Ю.А.Харина.- Мн.: ТетраСистемс, 2003

8. Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:437

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.