Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства

Все вышеописанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. В рассмотренных моделях де­лается попытка определить различные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения. Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору рассмат­риваемых лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и пу­тей нахождения связи между ними (табл. 12.8). По-разному в моделях определяется эффективность лидерства. Так, у Фидлера — это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшарда — к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают эффектив­ность решения и общую эффективность. По мнению специалистов, модель Врума — Яго в большей степени пригодна для выбора на прак­тике соответствующего стиля руководства группой. Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы.

 

Переменные Модели ситуационного лидерства
  Фидлер Херсей и Бланшард Хауз и Митчелл Врум – Йеттон - Яго
Ситуационные факторы Отношения «лидер – последователь» Структурированность работы Властная позиция лидера в организации Степень зрелости последователей: - зрелость в работе - психологическая зрелость   Характеристики последователей Организационные факторы Качество решения Обязательства последователей по решению Время Стоимость Развитие  
Что лидер думает о последователях Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от структурированности работы, в каких отношениях с ними находится лидер и его властной позиции в организации Последователи могут находиться на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им стиля У последователей имеются различные потребности, которые должны быть удовлетворены в рамках соответствующего лидерского стиля В определенных ситуациях последователи желают участвовать в принятии решений
Лидерские стили Лидер с высоким НПР (ориентирован на отношения) Лидер с низким НПР (ориентирован на работу) Указывающий стиль Убеждающий стиль Участвующий стиль Делегирующий стиль Директивный стиль Поддерживающий стиль Стиль, ориентированный на достижения Участвующий стиль Автократический I Автократический II Консультационный I Консультационный II Групповой II
Что делает эффективный лидер Стремится подстроить работу или отношения или и то и другое под свой индивидуальный стиль. Эффективность означает успех в этом нправлении По мере «взросления» последователей лидер переходит от оного стиля к другому. Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля Используя соответствующие стиль и технику мотивирования, лидер «рассчитывает» путь последователям к наивысшей эффективности Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним стиль руководства. Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации так и для последователей

 

Таблица 12.8. Сравнение моделей ситуационного лидерства

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:471

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.