Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Лекция 3

Содержание функциональных стратегий и их выбор

Функциональная стратегия предприятия представляет собой

планы для каждодневного управления основными

производственными функциями: маркетинг, производство, финансы,

исследование и разработка, сбыт и .д.

Рассмотрим конкретное содержание каждой функциональной

стратегии.

В «Стратегии маркетинга» должны быть разработаны и освещены

такие вопросы:

концепция(направление развития) стратегического маркетинга;

функции и задачи отдела маркетинга;

стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;

стратегия охвата рынков;

стратегия разработки новых товаров;

стратегии стимулирования сбыта товаров;

выбор стратегии рекламы товара;

разработка

нормативов конкурентоспособности товаров.

В «Стратегии использования конкурентных преимуществ

предприятия» включаются такие вопросы: анализ факторов

макросреды, инфраструктуры региона и микросреды предприятия;

анализ состояния техники, персонала,

системы менеджмента предприятия;

выявление конкурентных преимуществ предприятия.

В «Стратегии обновления выпускаемой продукции»

сконцентрированы следующие вопросы:

построение дерева эффективности товаров предприятия;

стратегия повышения качества товаров;

стратегия ресурсосбережения на предприятии;

В «Стратегии развития производства» к рассмотрению

предлагаются вопросы:

анализ организационно-технического уровня производства;

анализ социального развития коллектива;

анализ деятельности предприятия в области охраны окружающей

среды;

анализ организационной структуры предприятия;

прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития

производства;

В «Стратегический финансовый план предприятия» включаются

следующие вопросы:

экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность)

конкретных товаров на различных рынках;

прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам,

предприятию в целом;

В «Стратегии развития системы менеджмента» предлагаются

следующие вопросы:

анализ качества и эффективности функционирования системы

менеджмента предприятия за последние пять лет;

выявление узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях

компонентов системы менеджмента предприятия.

Кульминационным моментом выбора стратегии является анализ и

оценка альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе

такой стратегии, которая обеспечит максимальную эффективность

работы в будущем.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:323

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.