Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Психологическое сопровождение персонала в организации.

Профилактика эмоционально- психологического выгорания.

Эмоциональное выгорание - эта выработанный личностью механизм психологической защиты, в форме полного или частичного исключения эмоций в ответ на раздражающие воздействия. (Бойко)

Фазы эмоционального выгорания:

1)Напряжение.

2)Резестенции (неадекватное эмоциональное реагрирование)

3)Фаза истощения.

Психологическое выгорание- это синдром развивающийся на фоне хронического стресса, и ведущий к истощению эмоционально- энергетических и личностных ресурсов человека.

Симптомы выгорания:

1) Психофизическая.

2)Социально-психологические.

3)Ощущение что работа становится тяжелее.

Факторы риска возникновения профессионального выгорания:

  • большой объем коммуникации, особенно с незнакомыми людьми, в сочетании с интровертированностью субъекта.
  • Нестабильность условий профессиональной деятельности.
  • Отсутствие других интересов кроме работы.
  • Высокая степень ответственности.
  • В сочетании со стремлением к непременным успехам.
  • Наличие внутри личностных, ролевых конфликтов.

1) Классификация персонала в организации.

2) Профессиональная крьера.

3) Понятие кадровый менеджмент, кадровая политика.

Классификация персонала в организации.

Самая первая классификация в нашей стране, гласила что все делились на рабочих и служащих.

Классификация типов исполнительской деятельности , Журавлев:

1) Ориентированность на результат труда.

2) Степень креативности.

3) Работоспособность

4) Мотивация.

5) Профессионализм.

1 тип: креативный, творческой тип исполнительнойдеятельности: достижение высоких результатов, за счет нестандартного, высоко профессионального подхода.

2 тип: сверхнормативной тип исполнительской деятельности. Достижение высоких результатов, за счет высокой работоспособности. И волевых ресурсов.

3 тип: нормативный тип. Задания выполняется в запланированном объеме.

4 тип: преобразующий тип исполнительской деятельности. Он отклоняется от намеченного плана, в разрез с установками руководителя. Самостоятельность.

5 тип: пассивно следующий. Низкая степень самостоятельности, постоянное желание контакта с руководителем, четких указаний и контроля.

6 тип: низкомотивированный. При относительно высоком профессионализме, низкое качество выполнения работы следствие отсутствие интересов к деятельности.

7 тип: тип со слабой степенью контролирующего ресурса. Высокая самостоятельность, не терпит командную работу, и групповую работу.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:743

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.