Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Операционный цикл и его фазы.

 

Построение производственного процесса во времени характеризуется структурой и продолжительностью производственного цикла.

Производственный цикл - это календарный период времени, в течение которого обрабатываемое изделие либо партия изделий проходит все операции производственного процесса или отдельные его части и преобразуется в завершенный продукт.

Продолжительность производственного цикла определяется в единицах календарного времени и складывается из отдельных элементов.

Продолжительность цикла изготовления изделия определяется по формуле:

 

Пц = Воб + Взап , где

Пц _продолжительность цикла изготовления изделия;

Воб– время на обработку;

Взап- время на создание запаса,

 

Производственный цикл включает такие составляющие:

 

1. Технологический цикл.

2. Время на выполнение вспомогательных операций.

3. Время природных перерывов.

4. Время перерывов на прохождение производственного процесса.

 

Существует 3 вида движения предметов труда в производстве:

 

- последовательный– жесткая функциональная зависимость. То есть, сначала должна закончиться первая, и только тогда может начаться вторая работа;

- параллельный - предусматривает одновременное осуществление нескольких операций. Он применяется для ускорения процесса и допускает групповую обработку материалов или коллективные формы управленческого труда. Например, параллельная работа сотрудников строительной фирмы по составлению бизнес – плана;

- параллельно – последовательный или условно не зависимый. Предусматривает, что последующая работа не может начаться раньше предыдущей, но может начаться через определенное время после ее начала, когда образуется достаточный фронт работ. Например, руководитель принимает решение после визуального ознакомления с информацией, предоставленной исполнителем. Исполнителю, в свою очередь, может быть поручено также осуществить и организацию исполнения решения. При этом может быть два варианта временных характеристик этого метода:

- первый – когда продолжительность операции А (сбор и переработка информации) или Б (организация исполнения решения больше по времени операции В (выработка и принятие решения);

- второй _ когда операция В>А+Б

или В>А

или В>Б

Этот временной параметр связан главным образом с эрудицией и стилем работы руководителя, который может принимать решения быстро либо оттягивать их на какое – то время.

Выбор того или другого вида движения изделия на производстве определяют конкретные условия производства с учетом экономических последствий от простоя оборудования или залеживания.

 

 

ТЕМА 5: УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ.

 

1.Элементы системы операционного менеджмента.

Планирование операций.

2. Диспетчирование и оперативное распорядительство.

3. Роль и задачи управления ресурсами и запасами.

Система управления «Точно в срок».

4. Контроль над ходом выполнения работ.

 

 

1. Элементы системы операционного менеджмента.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:494

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.