Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Лекция: Кадровое собеседование

Собеседование является наиболее широко применимым методом отбора кадров компании. Подготовка к проведению отборочного собеседования - это организационное мероприятие в рамках процесса найма на работу. Она зависит от:

- количества кандидатов на ту или иную позицию;

- от вида собеседования (предварительное, промежуточное или окончательное собеседование с руководством компании);

- от места проведения.

После того как программа составлена, получено согласие кандидатов на встречу, можно приступать к проведению собеседования.

Однако, как показывает практика, возникает ряд проблем, связанных с эффективностью собеседования как инструмента отбора кадров. Дело в том, что окончательное собеседование с кандидатом, которое проводится руководителем, имеет тенденцию к принятию решения на основе первого впечатления, без учета мнения кадровой службы, полученного при предварительной подготовке к собеседованию, в т.ч. на отборочном и предварительных этапах подбора кандидата.

В таком случае основная задача кадровой службы при отборочном собеседовании - получить наиболее объективную оценку качеств кандидата.Обычно эта задача достигается при получении информации о профессиональной пригодности, преобладании качеств, требуемых для той или иной должности, а также установлении достоверности представленной кандидатом информации.

В ходе предварительного собеседования необходимо выяснить также степень заинтересованности кандидата в конкретной работе и его потенциал для организации.

Как известно, в мировой практике кадровой работы используются такие методы отборочных собеседований, как:

- британский метод (личная беседа с кандидатом);

- китайский метод (письменные экзаменационные тесты);

- немецкий метод (предварительная подготовка кандидатом письменных документов, рекомендательных писем и т.д.);

- американский метод (психологическое тестирование с проверкой интеллектуальных способностей, а также проверка кандидата в неформальной обстановке).

Для подготовки предварительного собеседования работник кадровой службы должен:

- внимательно изучить резюме и письменные рекомендации кандидата;

- составить план с разработкой основных вопросов собеседования

- подготовить анкеты и тесты;

- заранее оповестить кандидата о дате и месте проведения собеседования с четким указанием адреса фирмы и контактными телефонами интервьюера;

- оповестиь секретаря о времени визита и имени визитера с тем, чтобы встретить его и провести к месту собеседования;

- составить сводную таблицу с результатами предварительного собеседования для оценки кандидата.

Работник кадровой службы при проведении предварительного собеседования должен:

1. Четко задавать подготовленные вопросы.

2. Проявлять доброжелательность и быть в соответствующем настроении для объективной оценки кандидата. Быть дружелюбным, чтобы расположить к себе кандидата.

3. Спланировать беседу так, чтобы не отвлекаться на посторонние предметы, телефонные звонки и пр.

4. Называть кандидата по имени и отчеству.

5. Относиться к кандидату так, как вам хотелось бы, чтобы относились к вам, если бы вы устраивались на работу.

6. Говорить четко и медленно, чтобы кандидат осознавал задаваемые вопросы, т.к. иногда соискатель испытывает большое нервное напряжение и не успевает быстро реагировать.

7. Сообщить кандидату положительные и отрицательные стороны предлагаемой вакансии, а также основные требования к работнику, условия труда, возможность продвижения и т.д.

При этом не стоит преувеличивать возможности перспектив и продвижений по службе, а также "рекламировать" фирму.

Рекомендуемые фразы для окончания предварительного собеседования:

"Спасибо за встречу. Я постараюсь в течение 2 - 3 дней переговорить с генеральным директором о Вашей кандидатуре, и в случае заинтересованности мы свяжемся с вами для назначения встречи" или : "Спасибо. Будем Вам звонить для назначения следующего интервью".

По результатам предварительного собеседования работник кадровой службы составляет сводную таблицу для оценки кандидата.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:1290

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.