Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Планирование – это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения.

Сущность планирования.

Лекция 1. Роль планирования в деятельности предприятия.

Если рассматривать планирование как вид управленческой деятельности, то планирование- это вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов, распределением необходимых ресурсов.

Система планирования – совокупность элементов (информация, организация процесса и используемые процедуры планирования, постановка целей, принятие решений, распределение ресурсов и др.), интегрированных в упорядоченной структуре.

Системность означает, что в организации используется определенная процедура планирования, существуют организационные рамки планирования, обеспечена информационная база, четко определена «выходная продукция» планового процесса, а сами плановые решения принимаются в рамках определенной структуры целей и задач.

Разные системы планирования могут охватывать разные временные периоды, отличаться по срокам, точности, степени детализации и координации, объекту и предмету планирования, однако для них характерны общие признаки:

1) относятся к будущему;

2) целенаправленность;

3) представляют собой упорядоченный процесс выполнения определенных действий;

4) связаны с обработкой информации;

5) связаны с разработкой проекта (проект – ограниченный во времени комплекс действий, направленных на достижение сформулированной цели, которые могут и не повториться когда-либо еще в будущем)

План – документ, в котором зафиксированы плановые задания в виде целей, программ, задач, мероприятий, работ, определяющие последовательность, порядок и сроки выполнения работ для достижения поставленных целей, необходимые ресурсы и желаемые результаты деятельности.

Составной частью планирования является прогнозирование – процесс предвидения, предсказания будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем.

Прогноз – это результат предвидения, предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт.

Отличие планирования от прогнозирования. Прогнозирования – пассивное предсказание. Планирование – формулирование намерений, которое предполагает сознательное проявление волевых усилий и включает в себя принятие решений.

Главная цель планирования – быть действенным инструментом для достижения целей предприятия. Частные цели:

1. согласованность достижения целей;

2. ранее выявление и предупреждение проблем;

3. координация частных планов;

4. подготовка принятия решений;

5. определение основных точек контроля;

6. информирование сотрудников;

7. мотивация сотрудников.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:633

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.