Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

РИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Принципы эффективного управленческого планирования:

· принцип ограничивающего фактора (учет ограничителей и пре­пятствий обязателен для обоснованности, четкости и конструктив­ности планов);

· принцип взятых обязательств (плановые обязательства должны достигать цели, установленной управленческим решением, и подкре­пляться необходимыми для этого запасами времени);

· принцип научной обоснованности и оптимальности',

принцип своевременности.

· принцип комплексности (системная увязка всех разрабатывае­мых в организации планов);

· принцип гибкости (план должен предусматривать возможность наступления непредвиденных событий и реакции на них, сохранять необходимые резервы и предусматривать плановые альтернативы);

· принцип первичности планирования (план должен предварять действия по реализации принятого управленческого решения);

· принцип плановых предположений (согласованность плановых предположений отдельных структурных подразделений и сотрудни­ков обеспечит эффективность общеорганизационного планирова­ния);

· принцип непрерывности планирования (благодаря периодическо­му продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетают­ся с краткосрочным детальным планированием);

· принцип итеративности (процесс планирования должен вклю­чать в себя многочисленные дискуссии, обсуждения и согласования);

· принцип эффективности планирования (расходы и последствия от разработки плана должны способствовать достижению цели орга­низации);

· принцип единства научно-технических, социальных и экономиче­ских задач развития организации (находит выражение в составе целе­вых параметров планирования деятельности организации, видах раз­рабатываемых планов, в критериях оценки);

· дисциплинирующий принцип (на основе использования обратной связи и контроля);

· принцип плановых решений и проч.

 

§ 5. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Совокупность методов управленческого планирования достаточно обширна, так как вбирает в себя многие из методов управленческо­го прогнозирования:

· балансовые методы (основываются на взаимной увязке ресур­сов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода): метод материально-вещественных ба­лансов, метод стоимостных балансов, метод трудовых балансов;

· методы нормирования (в основу плановых заданий на опреде­ленный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции): отчетно-статистический метод, опытно-произ-водственный метод, аналитико-расчетный метод (при планировании чаще используются конкретные нормы — опытные, опытно-стати- стические, цеховые, заводские);

· математико-статистические методы (ориентированы на оп­тимизационные расчеты на основе различного рода моделей): мето­ды линейного программирования, методы оптимального програм­мирования, методы динамического программирования, методы ма­тематической статистики, статистический корреляционный метод, комбинаторные методы, методы переводных коэффициентов и балльных оценок, использование условных вероятностей для оценки условной вероятности достижения результата в зависимости от уров­ня затрат на это, методы теорий расписаний и игр, методы массового обслуживания и управления запасами, методы матричных моделей, симплексный метод и т. д.;

· метод планирования хозяйственной деятельности предприятия, представляющий собой один из экономических методов менеджмен­та (основаны на действии социально-экономических законов разви­тия общества и экономической сферы);

· методы программно-целевого планирования, как то: метод дерева целей (взаимопривязка всей совокупности организационных целей и тех мероприятий, которые предполагается осуществить; ответствен­ность за исполнение операций возлагается на тех лиц, чьи служебные полномочия созданы для достижения соответствующей цели) и др.;

· методы экспертных оценок;

· метод сетевого планирования, позволяющий учитывать времен­ную и технологическую последовательность выполнения запланиро­ванных работ; их обеспеченность необходимыми исполнителями;

метод использования функций штрафа и проч.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:506

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.