Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

З. Дисциплина

Жизни членов организации

Е. Планирование карьеры

Д. Кадровые решения, основанные на достоинствах

Г. В неличностный характер

В. Высокая формализация

Б. Четко определенная иерархия власти

Каждый нижестоящий работник или подразделение организации подчиняются вышестоящему руководителю. Каждый руководитель в иерархии власти отвечает перед вышестоящим руководством не только за свои решения и действия, но и за деятельность

всех подчиненных ему лиц. Власть руководителя основывается на должностных полномочиях, делегированных с верхних уровней иерархии. Это обеспечивает его властью и правом отдавать подчиненным приказания, которым они обязаны следовать. Таким образом, создается цепь команд. Однако власть руководителя ограничивается исключительно областью формальной деятельности

Деятельность организации регулируется «последовательной системой абстрактных правил» и состоит «в применении этих правил к частным случаям». Четкие правила и инструкции должны определять ответственность каждого члена организации и формы

участия в выполнении общей цели. Это обеспечивает единообразие и координацию поведения членов организации независимо от их индивидуальных особенностей и характера деятельности.

Каждое официальное лицо в организации выполняет свою работу беспристрастно и формально, постоянно сохраняя дистанцию с другими членами организации и ее клиентами. Функционирование идеальной бюрократической организации в соответствии

с этим принципом исключает интерференцию личных интересов, симпатий и эмоций.

Наем на работу в организацию должен основываться на технической квалификации будущего работника, его опыте и деловых качествах.

Наем в организацию — это начало карьеры на всю жизнь. В организации должна существовать система продвижения по службе в соответствии со старшинством и достижениями. Члены организации должны быть ограждены от произвольного увольнения. Такая кадровая политика призвана развивать корпоративный дух и воспитывать у работников лояльность к своей организации.

Ж. Четкое разделение организационной и личной

Для того чтобы личные дела, потребности и интересы не вступали в противоречие с рациональным, безличным поведением сотрудников в организации, эти две сферы должны быть полностью отделены друг от друга.

Дисциплина, по Веберу, означает некоторое ограничение «степеней свободы» организационного поведения с помощью системы правил и инструкций и иерархии контроля. Вместе с тем концепция М. Вебера имеет существенный недостаток, поскольку он рассматривает организацию как некую безличную, механическую машину, полностью свободную от личностных дел, интересов и проблем членов организации, находящуюся

во власти высшего руководителя и действующую согласно его предписаниям.

 

14 принципов организации Файоль

Школа административного (классического) менеджментаоснована во Франции А. Файолем (1841–1925), который сначала был инженером в крупнейшей горнодобывающей компании, а затем ее директором. А. Файоль обратился к исследованию более общих принципов организации, с применением которых он связывал успех руководимой им компании:

1) разделение труда;

2) власть и ответственность;

3) дисциплина;

4) единоначалие;

5) единство целей;

6) подчинение личных интересов интересам компании;

7) хорошая оплата труда персонала;

8) централизация;

9) иерархическая структура;

10) порядок;

11) справедливость;

12) стабильное положение персонала;

13) инициатива;

14) корпоративный дух.

А. Файоль впервые предложил рассматривать управленческую деятельность как самостоятельный объект исследования. Он выделил пять основных элементов, из которых, по его мнению, складываются функции администрации (менеджмента): прогнозирование, планирование, организация, координирование и контроль. Все 14

принципов управления прямо связаны с данными функциями. Следование принципам должно быть гибким, а их правильное применение к многообразным обстоятельствам и представляет собой искусство администрирования.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ И СРЕДА

 

Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации

 

  Класс Организационно-правовые формы Определение, характерные черты и свойства
  Коммерческие организации   Хозяйственное товари­щество в форме полного товарищества и товарище­ства на вере   Объединение лиц, не требующее наличия устава как учредительного документа и минимального размера складочного капитала; единые и един­ственные собственники своего имущества
      Хозяйственное общество в форме акционерного, с ограниченной или с дополнительной ответственностью   Объединение капиталов, требующее наличия устава и уставного капитала не менее опреде­ленного минимума, в котором участники несут риск утраты в сумме своих вкладов, единые и единственные собственники своего имущества
      Производственный кооператив   Добровольное объединение граждан для совместной производственной или хозяйствен­ной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Зако­ном предусмотрена возможность участия в его деятельности юридических лиц
    Унитарное предприятие государственное, муници­пальное   Организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое неделимо и не распределяется по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество находится в государ­ственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления
  Некоммерческие организации   Потребительский коопе­ратив   Добровольное объединение граждан и юридиче­ских лиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Доходы от предпринимательской деятельности распределяются между его членами
    Общественные и религиоз­ные организации     Добровольные объединения граждан на основе общности их интересов для удовлетворения ду­ховных или иных нематериальных потребностей. Участники не сохраняют прав на переданное ими этим организациям имущество
  Фонды   Не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и [или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социаль­ные, благотворительные, культурные, образова­тельные или иные общественно полезные цели
  Учреждения   Организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично
    Объединения юридических лиц: ассоциации и союзы   Некоммерческие организации, объединяющие коммерческие организации в форме ассоциаций или союзов в целях координации их предприни­мательской деятельности, а также представле­ния и защиты общих имущественных интересов; общественные или некоммерческие организации, в том числе учреждения. Члены ассоциации [союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица.

 

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:435

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.