Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Стабильные планы.

Единовременные планы.

Сущность и виды планов

Планов (ОКП)

Особенности разработки оперативно-календарных

В экономической литературе авторы дают разные определения термину «планирование». Например: «Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов».

Планирование в узком смысле слова сводится к разработке специальных документов-планов, определяющих конкретные направления предприятия по достижению стоящих перед ним целей на предстоящий период. План тесно связан с конкретностью, т.е. выражается конкретными показателями, определенной величины или параметрами. Планы различают: по срокам исполнения – стратегические, долговременные, краткосрочные, текущие; по функциям назначения.

Стратегический план - долговременный план на период 10-15 лет.

Стратегические планы должны быть разработаны так, что- бы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Долговременный план - план. разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии

предприятия. Такой план чаще всего является составной частью стратегического плана.

Текущий план - план, в котором объединяются все направления

деятельности предприятия на текущий финансовый год. Составление текущих планов является прерогативой функциональных руководителей.

Существуют три типа текущих планов: функциональные, единовременные и стабильные.

Функциональный план предусматривает действия, которые необходимо предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере.

В процессе планирования часто возникает потребность в создании

единовременных планов, разрабатываемых с целью контроля за выполнением какого-либо проекта или программы внедряемых однократно.

Стабильные планы - это директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов

предприятия. Они отличаются от функциональных планов тем, что

практически не связаны с общей стратегией предприятия.

Руководит процессом планирования специальный орган - плановый

комитет (отдел), функции которого во многом определяются структурой предприятия, степенью специализации производственных процессов, централизации управления и многим другим.

План производства продукции разрабатывается в четыре этапа. На первом этапе дается оценка экономической и политической обстановки, в которой действует предприятие, определяются ближайшие и перспективные возможности рынка, позиции конкурентов, потенциал, связанный с выпуском продукции и т.д.

На втором этапе формулируются конкретные задачи и утверждаются сроки их решения. Задачи должны быть согласованы с руководителями

подразделений.

На третьем этапе планирования рассматриваются плановые предположения, т.е. ожидаемые характеристики ситуации, в которых должен выполняться план.

Четвертый этап планирования связан с выбором наиболее предпоч-

тительного варианта действий, исходя из имеющихся альтернатив.

Выбрав одну из альтернатив и скорректировав ее на момент неопре-

деленности, предприятие приступает к осуществлению главного этапа

планирования - разработке планов производства продукции, которые

впоследствии детализируются.

Планы производства продукции разрабатываются как определенные

задания для всех видов деятельности, для каждого звена или на один вид

работ.

В разработке планов на предприятии принимают участие менеджеры различных уровней управления и плановые отделы.

 

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:471

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.