Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Принципы обеспечения эффективного материального стимулирования.Отечественные руководители считают зар. плату - мотивацией через деньги.

Садистские и т.д

Религиозные потребности

Любви

Уверенность в будущем

Избегания неудач

Потребность достижения успеха

Власти (оказывать влияние на др.)

Материальные

Ощущение собст. значимости

Другие не согласились с пирамидой Маслоу

Уровень - самовыражения, самоактуализации (потребность в реализации своих потенциальных возможностей в росте как личности)

Уровень - эстетические

Уровень - познавательные

Уровень - уважения (вкл. личные достижения, уважение со стороны окружающих, признание)

Уровень - социальные (потребности общения), это понятие вкл. чувство принадлежности к чему или кому либо, чувство, что тебя принимают другие, чувства социального взаимодействия, привязанности и поддержки)

Уровень - безопасности и защищенности (защита от физ. и психол. опастностей со стороны окружающего мира и уверенность в том ,что физиолог. потребности будут удовлетв. в будущем - покупка страхов. полиса или поиск надежной работы с хорош. видами на пенсию)

Уровень - физиологический (явл. необходимыми для выживания, потребность в еде, воде, отдыхе, и сексуальн. потребности)

Американский Исс-тель ,психолог Абрахам, Маслоу (Пирамида Маслоу или иерархия потребностей по Маслоу) выделил 5 структурных уровней, в настоящее время - больше

Потребности человека.

Оптимальность. Состоит в каждой конкретной ситуации наилучшего из всех вариантов по принятому критерию эффективности с учетом имеющихся ограничений.

Своевременность. Выбор моментов принятия и исполнения, обеспечивающих эффективность.

Удовлетворение принципам планирования и соответствия требованиям целеполагания

Эффективнось. Имеется в виду эффективность процесса выработки самого решения.

Частные, целиком зависят от специфики решаемой задачи и условий реализации решения.

Общие, всегда неизменны.

Требования к управленческим решениям.

Реализации плана.

Требования к решениям:

Общие требования к решениям:

5.Законность. Означает соответствие решения действительным законодательным и нормативным актам.

6.Полномочность. Характеризуется наличием у субъекта управления соответствующих правовых полномочий, позволяющих принимать подобные решения.

Самовыражение Уважения Социальные Вторичные
Безопасности и защищенности Физиологические Первичные

Современная пирамида:

Потребности не вошедшие в пирамиду Маслоу:

ТЕЗИС КОММЕНТАРИИ
1 матер. Вознаграждение за труд долно расцениваться раб-ом как достаточное Цель - исключить неудовлетворенность заработком. Человек всегда хочет большего, но наступает момент, когда он считает ''это уже не плохо".
2 Вознаграждение должно напрямую зависеть от результатов труда Здесь программа - maх, кот. не всегда достижима, но к ней надо стремиться. Деньги не связанные с рез-том труда перестают быть стимулом
3 Работник должен осознавать связь оплаты и рез-та. Без осознания этой связи она сущ-ет для работника. Он должен точно знать, за что ему платят, к чему надлежит стремиться. Идеально - если деньги выдаются сразу по оконч. Работы.
4 Условия вознаграждения должны быть объявлены заранее Тогда раб-ник знает за что он борется. Схема оплаты рез-та д.б. четко и полно регламентирована. Ее следует прописать и довести до сведения персонала и не подвергать частым изменениям, чтобы у людей создавалось ощущение стабильности и уверенности в будущем
5 Вознаграждение должно зависеть только от личного результата, но ни как от итогов работы кол-ва Если данный принцип нарушается, то старательные расплачиваются за нерадивых, Для учета личного вклада надо ввести рейтинг работника на основе достижений и упущений за длительн. период и делить кол-ный пирог в соответствии с рейтингом. Отказаться от 2 уровня мотив. И перейти к 1(Япония)
6 Вознаграждение должно оглашаться. Выдачу заработка в ''темную'' рождает ощущение несправедливости, значит неудовлетворенности, препятствует удовлетвор. корпор. сознания, мешает адекватному осознанию связи оплаты с рез-том труда. В итоге снижается мотивация обоих уровней.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:392

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2019 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.