Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Тема 3. Системы менеджмента: функции и организационные структуры

3.1. Функции менеджмента

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации, контроля и координации, необходимый для формулирования и достижения целей организации, посредством преобразования ресурсов.

Планирование - функция управления, определяющая цели деятельности, необходимые для этого средства, разрабатывающая методы, наиболее эффективные в конкретных условиях, обозначающая основные этапы деятельности. Планирование включает также составление прогнозов возможного направления будущего развития объекта при взаимодействии с окружающей средой.

Организация - функция управления, связанная с формированием структуры объекта, обеспечением его всеми необходимыми для нормальной работы ресурсами, созданием реальных условий для достижения запланированных целей.

Мотивация - функция, связанная с активизацией работающих и побуждением их к эффективной деятельности для выполнения организационных целей путем экономического и морального стимулирования, создания условий для творчества, саморазвития и самореализации.

Контроль - функция управления, связанная с количественной, качественной оценкой и учетом результатов работ, на основе которого производится проверка исполнения и при необходимости коррекция ранее принятых решений, планов, норм и нормативов (элемент обратной связи).

Координация - функция, способствующая достижению согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных связей между ними.

 

3.2. Типы организационных структур

Структура управления организацией - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Концепция иерархической структуры была сформулирована немецким социологом М.Вебером, разработавшим нормативную модель рациональной бюрократии. Она содержала следующие принципиальные положения: 1) четкое разделение труда, следовательно, необходимость использования квалифицированных специалистов на каждой должности; 2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; 3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; 4) дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; 5) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.

Организационные структуры управления иерархического типа: элементарная, линейная, функциональная, линейно-функциональная; дивизиональная.

Органическая структура - это гибкая структура, способная сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Отвергается необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы. Этот тип структуры управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Структура ориентирована на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, отраслей и регионов. Формируется на временной основе на период реализации проекта, программы, достижения поставленной цели. Для органической структуры характерны: 1) отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений; 2) сокращение числа иерархических уровней; 3) высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом; 4) ориентация взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность; 5) самодисциплина.

Организационные структуры управления органического типа: матричная, проектная, программно-целевая.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:721

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2022 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.