Тема 3. Кадровая политика и стратегия управления

Тема 2. Создание эффективной модели управления

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ЛЕКЦИИ

Реабилитационный массаж (после травм, заболеваний, операций)

Профилактический (превентивный) массаж

Анализ особенностей возникновения травм и заболеваний опорно-двигательного аппарата у спортсменов показывает, что наиболее часто подвергаются изменениям позвоночник, мышцы, связки, кости, сухожилия.

Причины к их возникновению являются нарушения микроциркуляции, метаболизма, гипоксемии и гипоксии тканей (кислородного голодания), повышение мышечного тонуса и пр.

Методика массажа. Последовательность массажа: спина, рефлекторно-сегментарный массаж, мышцы и суставы, несущие наибольшую физическую нагрузку.

Примеры.

1 Лёгкая атлетика: бег на разные дистанции, барьерный; прыжки в длину, высоту, тройным.

Проводят массаж спины, грудной клетки, нижних конечностей, особенно икроножной мышцы, сухожилия трёхглавой мышцы голени, мышц задней поверхности бедра. Воздействуем и на суставы, несущие наибольшую физическую нагрузку.

2 Спортивная гимнастика. Проводят общий массаж с акцентом на массаж спины, нижних конечностей, особенно икроножной мышцы, сухожилия трёхглавой мышцы голени, мышц задней поверхности бедра; пояс верхней конечности. Воздействуем и на суставы, несущие наибольшую физическую нагрузку.

3 Лыжные гонки. Проводят общий массаж с акцентом на массаж спины, грудной клетки, пояса верхней конечности, нижних конечностей, особенно икроножной мышцы, сухожилия трёхглавой мышцы голени, мышц задней поверхности бедра. Воздействуем и на суставы, несущие наибольшую физическую нагрузку.

Длительность массажа – 20 - 30 минут, 10 – 15 процедур.

Является лечебным массажем и выполняется в зависимости от травмы, заболевания.

Содержание

Тема 1. Управление персоналом: принципы, методы,

подходы.....................................................................................................4

1.1.Персонал как объект управления.....................................................4

1.2. Вклад основных школ менеджмента в развитие теории управления персоналом..................................................................................................16

1.3. Принципы и методы управления персоналом организации.......................................................................................................................25

персоналом организации.....................................................................30

2.1. Формирование системы управления персоналом........................30

2.2. Основные направления деятельности службы управления персоналом.......................................................................,...........................................40

2.3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.........................................................................................................................45

2.4. Управление конфликтами и стрессами в организации.................60

персоналом в организации..................................................................70

3.1. Формирование кадровой политики и ее взаимодействие

со стратегией развития организации.................................................... 70

3.2. Сущность и принципы маркетинга персонала........................... ..80

3.3. Планирование потребности в трудовых ресурсах..................... ..90

3.4. Деловая оценка персонала организации: понятие, цели, порядок проведения.........................................................................................................93

3.5. Аттестация персонала организации: сущность,

основные этапы и методы...............................................:………..„.... 101

Тема 4. Развитие трудовых ресурсов организации.......................107

4.1. Основные принципы построения системы отбора

кадров.................................................................................................... 107

4.2. Организация работы по адаптации персонала............................115

4.3. Профессиональное развитие и обучение персонала..................119

4.4. Управление деловой карьерой персонала................................... 126

Литература…………………………………………………………...132