Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Деловая оценка персонала

Деловая оценка персонала – это процесс установления соответствия между качественными характеристиками персонала и требованиями должности. Преследует несколько целей: 1) определение и самоопределение работников; 2) разработка программы развития работников; 3) усовершенствование системы оплаты труда и установление его величины.

Технологически деловая оценка персонала представляет собой сложный комплекс мероприятий, который включает: конструирование методов деловой оценки, формирование оценочной комиссии, определение времени и места проведения процедуры деловой оценки, документирование результатов оценивания, организация консультирования по вопросам деловой оценки персонала и организация оценочных бесед с сотрудниками для получения более достоверной информации об оцениваемом работнике. Для получения объективной и достоверной информации используются различные специальные методы деловой оценки персонала:

  • метод шкалирования (предполагает бальное определение значений показателей, которые, в свою очередь, характеризуют степень выраженности показателя);
  • метод альтернативного ранжирования (в рамках аналитической оценки по каждому показателю составляется ранжированный ряд, суммарная оценка работников рассчитывается сложением отдельных рангов);
  • метод анкет (оценщик, в качестве которого может выступать любой деловой партнер, отмечает соответствие между перечнем высказываний, который предлагается ему, и конкретным образом сотрудника);
  • метод попарного сравнения (позволяет выявить наивысшие рейтинги у различных сотрудников по тому или иному показателю оценки через последовательное сравнение сотрудников друг с другом);
  • метод заданного распределения оценок (в соответствие с ним заранее задаются проценты распределения оцениваемых сотрудников по рейтингам);
  • метод управления по целям (т.е. измерения результатов и эффективности труда работника, при котором устанавливается его вклад в достижение целей организации).

 Вся полнота ответственности за мероприятие по деловой оценке работника падает на линейного руководителя. Он дает собственное заключение по представленным комплексным оценкам и знакомит с ним сотрудника. Далее руководитель отдает заключение в службу управления персоналом.

Дата публикации:2012-08-17

Просмотров:3089

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2017 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.