Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Административные методы в управлении персоналом

Административные методы представляют собой способы организационного и распорядительного воздействия, основывающиеся на принципы единоначалия, дисциплины и ответственности.

Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления. Структурно оно включает: организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование.

Организационное регламентирование определяет, чем должен заниматься работник управления. Представлено положениями о структурных подразделениях. Эти положения устанавливают: права, задачи, функции, обязанности, ответственность подразделений и руководителей. На основе положений составляется штатное расписание конкретного подразделения. Положения позволяют оценить результаты деятельности подразделения, принимать решения о моральном и материальном стимулировании его работников.

Организационное нормирование представлено большим количеством нормативов: качественно-технические (технические условия, стандарты и др.), технологические (маршрутные  и технологические карты и др.), эксплуатационно-ремонтные, трудовые нормативы (разряды, ставки, шкалы премирования), финансово-кредитные (размер собственных оборотных средств, погашение ссуд банка), транспортные нормативы (нормы простоя транспорта), организационно-нормативные (правила внутреннего распорядка, распорядок оформления найма, увольнения и др.). Эти нормативы затрагивают все стороны деятельности организации.

Организационно-методическое инструктирование это различные инструкции и указания, действующие в организации. К ним относятся: должностные инструкции, методические указания (рекомендации), методические инструкции, рабочие инструкции.

Вышеперечисленные акты являются нормативными и издаются руководителем организации.

Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях обеспечения соблюдения, исполнения и применения действующего законодательства и придания юридической силы управленческим решениям. Они издаются линейным руководителем организации.

Распоряжение – это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы. Распорядительное воздействие чаще, чем организационное, требует контроля и проверки исполнения. Поэтому оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением распоряжений.

Итак, к административным методам управления персоналом относят: установление госзаказов; формирование структуры органов управления; утверждение административных норм и нормативов, правовое регулирование; издание приказов, указаний и распоряжений; инструктирование; отбор, подбор и расстановка кадров; утверждение методик и рекомендаций; разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации; установление административных санкций и поощрений.

Дата публикации:2012-08-17

Просмотров:1414

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







...

 

2012-2017 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.