Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Типы контроллинга.

Туберкулез лечиться восковой молью! Читайте далее...

Существует множество типов контроллинга, которые отражают как его общие задачи, так и особенности орга­низации и условий, в которых она находится. Очень час­то в качестве главных типов контроллинга выделяют стратегический и тактический.

1. Стратегический контроллинг ориентирован на под­держание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем ее направлениям и ре­шает следующие задачи:

1) контролирование реальности качественных и количественных параметров развития, ус­тановления целей, определениям принципов антикризисно­го управления в конкретных условиях;

2) распределение по форме и мере ответственности за выполнение определен­ных заданий стратегической программы;

3) анализ и ис­следование альтернативных стратегий;

4) определение «критических» факторов реализации стратегической про­граммы — как внешних, так и внутренних;

5) определение этапных моментов реализации стратегической программы, требующих усиления контроля, использования специаль­ных методов оценки, обнаружения и пр.;

6) установление связи показателей с целью антикризисного управления, их валидности и надежности, достаточного состава, методики расчета;

7) формирование критериальной основы оценок, отклонений, нормативных величин.

2. Тактический контроллинг в антикризисном управлении характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля деятельности организа­ции и решает следующие задачи:

1) установление необходимой периодичности конт­роля, позволяющей своевременно обнаруживать возможности отклонений, опасные явления, узкие места и сла­бые стороны;

2) определение и реализация масштабов контроля. Существуют системы тотального, выборочного, локаль­ного и общего контроля;

3) обеспечение глубины контроля, отражающей воз­можности улавливания слабых сигналов, обнаружения
тех процессов, которые лишь в ближайшем будущем мо­гут быть наиболее заметными;

4) регулирование трудоемкости контроля, которая в значительной степени зависит от его организации и методики, использования современных технических средств обработки информации, масштабов и глубины контроля, квалификации персонала, осуществляющего функцию контроля;

5) мотивация и обеспечение условий контроля, отра­жающие, что контроль всегда предполагает ту или иную
меру участия человека;

6) определение критических точек контролируемого процесса.
Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности. Методология контроллинга характеризует его цели, подходы и принципы, инструменты и методы.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:441

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.