Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Закономерности в управлении строительным производством

1) Целенаправленность
2) Оптимальность
3) Управляемость
4) Пропорциональность производства и управления.

1. Для того что бы управление было целенаправленным необходимо правильно определить цель управления, средства и методы ее достижения. Ясно сформулировать цель управления для исполнения, заставить подчиненных работать на достижение поставленной цели.

Цели управления можно классифицировать
- по времени достижения (перспективные, текущие, оперативные)
- по степени важности (основные или стратегические и второстепенные или тактические)
- по отношению к объекту управления (общие и частные)
- по степени достижения результата (конечные и промежуточные)

2. Оптимальность управления в достижении цели выражает соотношение между результатами работы и затратами на ее достижение. Оптимальным считается управление, при котором возможно достигнуть результата с минимальными издержками материальных и трудовых ресурсов.

3. Управляемость. Это качественная характеристика процесса управления строительным производством. Она выражает соотношение между управляющей способностью органа управления и сложностью объекта управления. Чем сложнее объект управления, тем выше должна быть управляющая способность субъекта управления. При нарушении этой зависимости система становится не управляемой.

4. пропорциональность производства и управлении. Необходима на всех уровнях строительного производства, между производством и снабжением, между парком строительных машин и ремонтно-эксплуатационной бартой.  Нарушение пропорциональности ведет к своевременному предоставлению фронтов работ смежным бригадам, отставания на одних участках работы и не использования мощности на других. Задача управляющего - непрерывно поддерживать пропорциональность, восстанавливая в необходимых случаях нарушение пропорций.

Дата публикации:2012-08-20

Просмотров:1223

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2017 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.