Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

Методы управленческого прогнозирования делятся на следую­щие группы:

· Качественные методы — этих методов достаточно много, но они весьма не точны: метод «жюри», метод «совокупного мнения», метод «ожидания потребителя», метод экспертных оценок (выработ­ка коллективного, усредненного мнения узких специалистов в кон­кретной области), дедуктивные методы, интуитивные методы, широ­ко применим метод Дельфи1, сущность которого состоит в последо­вательном анкетировании мнений экспертов различных областей науки и техники и формирования массива информации, отражающе­го индивидуальные опенки экспертов, основанные как на строго ло­гическом анализе, так и на интуитивном опыте. Данный метод пред­полагает использование серии анкет, в каждой из которых содержат­ся информация и мнения, полученные из предыдущей анкеты.

С помощью метода Дельфи выявляется преобладающее сужде­ние специалистов по какому-либо вопросу в обстановке, исключающей их прямые дебаты между собой, но позволяющей им вместе с тем периодически взвешивать свои суждения с учетом ответов и доводов коллег. Пересмотр и возможность изменения своих преж­них оценок на основе выяснения соображений каждого из экспер­тов и последующий анализ каждым участником совокупности при­чин, представленных экспертами, стимулируют опрашиваемых к учету факторов, которые они на первых порах склонны были опус­тить как незначительные.

· Количественные методы, методы «анализа временных рядов» (метод проецирования тренда), методы казуального (причинно-след-ственного) моделирования, методы параметрического прогнозирова­ния (установление зависимости между параметрами объекта и орга­низационно-технологическим состоянием, с одной стороны, и по­лезным эффектом — с другой), методы экстраполяции (на основе информации об объекте, которая должна превышать прогнозируе­мый период не менее чем в два раза, выявляются тенденции его раз­вития и по ним составляется прогноз), индексный метод, метод ПАТТЕРН (обоснование посредством научно-технической оценки количественных данных), метод Дельфи.

· Неформальные методы: методы вербальной информации, мето­ды письменной информации, методы промышленного шпионажа.

· Многовариативное-полисценарное прогнозирование (создание не­скольких параллельных альтернативных систем, согласованных по содержанию и по хронологии развертывания плановых предположе­ний, сопоставление результатов развертывания сценариев и опреде­ление наиболее приемлемого из них).

· Логические и функционально-логические методы (выработка про­гноза на основе логики предложений, обобщений, выявления тен­денций, логических символов).

» Функциональные (создание функциональных схем будущего про­гнозируемого объекта) и комбинированные (рациональное сочетание методов с целью повышения точности прогнозирования) методы.

Методы оценки управленческого прогноза: дифференциальный (оценка наборов оценочных критериев отдельных составляющих ка­чества прогноза) и интегральный (обобщенная оценка качества про­гноза на базе оценки качества прогноза по частным критериям) ме­тоды.

 

 

Метод Основные Особенности Область
  условия применения применения применения
1. Нор­ Наличие качест­ Значительная Для прогнозиро­
матив­ венной норматив­ трудоемкость ванияэффектив­
ный ной базы по всем создания норма­ ности, сроков
  стадиям жизненно­ тивной базы, замены
  го цикла каждого необходимость оборудования,
  объекта установления возможностей
  в составе автомати­ зависимостей насыщения
  зированных систем между полезным рынков
  управления. Нор­ эффектом, сбыта для объек­
  мативная база затратами тов массового
  должна включать и сроком производства.
  как службы. Срок упреждения
  показатели объек­ Высокая до 10—15 лет
  та, так и показате­ точность  
  ли организацион­ прогнозов  
  но-технического    
  уровня про­    
  изводства у изго­    
  товителя, потреби­    
  теля и ремонтной    
  организации    
2. Экспе­ Наличие (созда­ Значительная Для прогнозиро­
римен­ ние) эксперимен­ стоимость экспе­ ванияэффектив­
тальный тальной или опыт­ риментальных ности и сроков
  ной базы, работ. Достаточ­ замены проекти­
  необходимых мате­ ная точность руемогооборудо­
  риально-техниче­ прогнозов вания, сроков
  ских, трудовых   выпуска продук­
  и финансовых   ции, возможности
  ресурсов   и сроков насыще­
  для проведения   нияпроектируе­
  эксперименталь­   мой продукцией
  ных работ   рынков сбыта, нетрадиционных объектов массово­го производства, не имеющих ана­логов на стадии завершения рабочего проектирования. Срок упреждения до 10—15 лет

 

 

Метод Основные Особенности Область
условия примене­
  ния применения применения
3. Пара­ Наличие качест­ Значительная трудо­ Составление
метриче­ венной норма­ Емкость установле­ среднесрочных
ский тивной базы по ния зависимости для прогнозов по­
  всем стадиям прогнозирования, лезногоэффек­
  жизненного цик­ учет функций объек­ та, возможного
  ла каждого объ­ та и показателей ор­ изменения рын­
  екта ганизационно-техни­ ков сбыта ана­
    Ческого уровня про­ лизируемой про­
    изводства у изгото­ дукции серийно­
    вителя, потребителя го производства.
    и ремонтной органи­ Срок прогно­
    зации. Достаточная зирования
    точность и простота до 10 лет
    Расчета  
4. Экст­ Количественное Прогнозирование Отдельные виды
раполя­ определение полезного эффекта ресурсов в це­
ция важнейших пара­ и элементов затрат лом по предпри­
  метров поведе­ на основе предпо­ ятию (объедине­
  ния объекта не ложения, что тен­ нию), а также
  менее чем денции развития полезный
  за 5 лет Объекта в будущем эффект от
    будут такими же, как продукции мел­
    и в прошлом перио­ косерийного
    де. Выборка исход­ производства.
    ной информации Срок прогнози­
    Должна не менее чем рования до 5 лет
    в 2 раза превышать  
    выбранный период  
    упреждения  
5. Ин­ Наличие соот­ Прогнозирование Прогнозирова­
дексный ветствующих полезного эффекта ние полезного
  норм (удельных и элементов затрат эффекта, мощ­
  показателей) по­ на основе значения ностейоборудо­
  лезного эффекта. прогнозируемого вания каждого
  элементов затрат параметра в базис­ вида. Виды
  за базисный ном периоде укрупненных
  период и плано­ и индексов измене­ затрат ресурсов
  вых заданий ния нормативов. в целом по
  по их изменению Простота расчетов, предприятию.
  в прогнозируе­ но невысокая их Срок прогнози­
  мый период точность рования до 5 лет

 

Метод Основные Особенности Область
условия применения применения применения
6. Экс­ Создание эксперт­ Прогнозирова­ Проведение
пертный ной группы ние развития прогнозирования
  из высококвалифи­ объектов возможных рынков
  цированных по экспертным сбыта по данному
  специалистов оценкам виду полезного
  в данной области специалистов эффекта, сроков
  численностью в данной обновления
  не менее 9 человек области выпускаемой продукции, по прочим вопросам маркетинга и тех­нического уровня продукции. Срок прогнозирования не ограничен
7. Оценка Разработка матриц Возможность Для формирования
техниче­ генеральной опре­ применения требований
ских делительной для оценки ка­ к разрабатываемо­
стратегий таблицы или чествапринци­ му изделию в виде
  универсального пиально новых набора целей
  идентификатора видов техники, и определения
  и создание Где отсутствуют средств, способов
  экспертной группы статистические и путей, необходи­
  из высококвалифи­ данные и па­ мых для достиже­
  цированных тентные фонды ния поставленных
  специалистов   целей
8. Функ- Невозможность Создание функ­ При проведении
циональ- достижения требуе­ циональной прогнозирования
• ный мых характеристик схемы будущего возможности
  изучаемого объекта объекта с при­ появления на дан­
  с использованием менением ФСА ном рынке сбыта
  ранее применяв­   новых материаль­
  шихся принципов   ных носителей
  действия. Потреб­   данного вида
  ность определения   полезного
  широкого спектра   эффекта.
  альтернатив разви­   Срок прогнозиро­
  тия изучаемого   вания не ограни­
  объекта с учетом   чен
  возможностей    
  использования    
  новых принципов    
  действия    

 

Метод Основные Особенности Область
условия применения применения применения
9. Ком­ Условия, опреде­ Возможность Для всех видов
биниро­ ленные для кон­ рационального прогнозирования
ванным кретных методов сочетания полезного
  прогнозирования методов эффекта. Срок
  (пп. 1- 8) с целью повы­шения точности прогнозирова­ния, снижения затрат на проведение прогнозирова­ния прогнозирования не ограничен

Современному менеджменту известно порядка двухсот методов эффективного прогнозирования. Практическое применение того или иного метода прогнозирования определяется такими фактора­ми, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информа­ции, квалификация прогнозиста и др.

 

Метод прогнозирования

 

Bсe методы прогнозирования (их более 100) можно разделить на две группы:

· неформализованные (эвристические);

· формализованные.

К числу неформализованных относят: индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

К формализованным методам относят: методы экстраполяции и

моделирования.

Неформализованные (эвристические) методы применяются в тех случаях, когда невозможно использовать знания экспертов в формализованном виде. Здесь также широко используются методы интервью, «мозговой атаки».

Методы экстраполяции широко известны и представляют собой математическое проецирование изменения результатов из прошлого в будущее.

Модель прогнозирования представляет собой модель исследуемого объекта, записанную в математической форме. Можно выделить три основных класса моделей, которые применяются для анализа и прогноза: модели временных рядов, регрессивные модели с одним уравнением, системы одновременных уравнений.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:666

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.