Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Недостатки и ограничения стратегического менеджмента.

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений :

1) Во – первых, стратегическое управление не даёт точной и детальной картины будущего. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации – это не детальное описание её внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественные положение к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру и т.п.;

2) Во – вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определённых задач или в определённых ситуациях. Стратегическое управление – это, определённая философия или идеология бизнеса и менеджмента, это симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента вести организацию к стратегическим целям;

3) В – третьих, в настоящем нужны большие затраты времени и ресурсов, для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, а результат будет получен в более или менее отдалённом будущем. В связи с этим службы маркетинга, общественных отношений и т.д. приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат;

4) В- четвёртых, негативные последствия ошибок стратегического предвидения значительно выше, чем в оперативном управлении. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, когда в короткие сроки кардинально меняются направления капиталовложений, возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации;

5) В – пятых, при осуществлении стратегического управления нельзя ограничиваться даже очень отлаженной системой стратегического планирования. Важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана, умение превратить намеченное в реальность. Поэтому организация в принципе не может перейти к стратегическому управлению, если у неё создана подсистема стратегического планирования, но нет предпосылок или возможностей для создания подсистемы стратегического выполнения.

Вопросы для повторения :

1) Какие недостатки и ограничения имеет стратегическое управление ?

2) Чем определяется эффективность системы стратегического менеджмента ?

3) Чем характеризуются стратегические решения ?

4) Известный специалист в области стратегического менеджмента И.Ансофф утверждает : «Стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Её выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих» Почему же предприятия занимаются разработкой стратегии ?

Лекция № 3.

Основные этапы стратегического менеджмента. Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента.

Эффективная стратегия предприятия должна основываться на трёх составляющих, которые являются результатом стратегического анализа :

§ Правильно выбранные долгосрочные цели;

§ Глубокое понимание конкурентного окружения;

§ Реальная оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия.

Основные этапы стратегического менеджмента :

I. Анализ ситуации на предприятии – цель этого этапа – выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон предприятия;

II. Выбор стратегии предприятия. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития предприятия, портфельный анализ;

III. Реализация выбранной стратегии. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать стратегию.

Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента :

1. Теория стратегического менеджмента А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикленда

Согласно их теории стратегический менеджмент включает решения пяти взаимосвязанных задач, в которых анализ не выделяется в качестве самостоятельной составляющей, а предусматривается в качестве каждого этапа

Основные этапы процесса стратегического управления :

Анализ внешней и внутренней среды предприятия

 

                                   
   
               
 
 
 
 


Необходимо отметить, что данный процесс стратегического управления состоит из нескольких этапов, выполняемых непоследовательно : циклично, или параллельно – последовательно.

2. Теория стратегического менеджмента И.А.Бланка. Разработка стратегии должна осуществляться по следующими основным этапам :

a) Определение общего периода формирования стратегии;

b) Исследование факторов внешней среды и степени их воздействия на деятельность предприятия;

c) Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия;

d) Выбор определяющей стратегической модели развития предприятия с учётом стадии его жизненного цикла;

e) Формирование системы стратегических целей с учётом избранной определяющей модели развития;

f) Конкретизация целевых показателей стратегии менеджмента по периодам её реализации;

g) Формирование политики менеджмента по наиболее важным направлениям деятельности;

h) Разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей и политики менеджмента;

i) Оценка разработанной стратегии менеджмента

3. Теория стратегического менеджмента Б.Бермана и Дж.Эванса:

1) Анализ ситуации;

2) Определение целей предприятия;

3) Определение потребительского рынка;

4) Определение общей стратегии предприятия;

5) Конкретные действия по реализации стратегии предприятия ;

6) Оценка результатов деятельности по реализации стратегии.

 

4. Общий подход к стратегическому менеджменту.

С учётом вышеперечисленных точек зрения наиболее целесообразной может быть признана следующая последовательность этапов стратегического управления на предприятиях :

  1. Предварительная оценка состояния предприятия и влияния внешней среды, определение основных ориентиров (целей и бизнес – миссии предприятия) и периода разработки стратегии;
  2. Углублённое исследование внешней среды организации и определение потребительского рынка;
  3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия;
  4. Выбор определяющей стратегической модели развития предприятия с учётом стадии его жизненного цикла и вариантов стратегии в рамках этой модели;
  5. Выбор и проработка собственной стратегии и формирование системы стратегических целей;
  6. Конкретизация целевых показателей стратегии по периодам её реализации, разработка стратегического плана;
  7. Реализация стратегии и оценка результатов деятельности предприятия

 

Вопросы для повторения :

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:1245

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2022 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.