Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Влияние социокультурных особенностей на практику менеджмента.

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ.

1) Современные концепции управления.

2) Влияние социкультурынх особенностей, на практику упраления.

1).подходы: 1) экономический. (прибыль, конкуретно способность).

Концепция использования трудовых ресурсов.(техническая подготовка людей).

Основные задачи управления: отбор четкий, нормирование труда, материальное стимулирование.

Особенности: принципы:

· единоначалие (решения все принимает один человек)

· иерархия в организации

· контроль за исполнением.

· Дисциплина исполнителей.

· Общественный интересы. Подчинение.

Органический подход: Характеризуется:

· организация рассматривается как система.

· Организации испытывают воздействия большого количества внешних и внутренних сил.

· Развитие персонала. С точки зрения специализации и универсализации.

· Управление должно быть направлено на потребности людей.

Концепция управления персоналом. Разработка программ мотивации.

Концепуия управления человеческими ресурсами. Развитие сотрудников. Повышение доли инвестиций сотрудников.

Гуманистический подход:

Концепция управления

Для каждой организации характерна своя система ценностей. Законов, традиций. Поэтому крайне важно насколько каждый работник, принимает эту систему ценностей.

Воздействие на каждого работника возможно путем влияния на организационную культуру.

Американский опыт управления:

Основные ценности менталитета:

1) Рационализм

2) Индивидуализм

3) Полезность

Управление осуществляется на основе индивидуальных целей.

Правила эффективного менеджмента: анализируй, разделяй, проверяй. Основной способ распределения благ- конкуренция. Возможность быстрого карьерного роста.

Японский менеджмент:

· Семейность управления.

· Ориентация на партнерство и сотрудничество.

· Приоритет групповых ценностей.

· Принцип старшинства.

· Разносторонняя подготовка кадров.

· Внимание к нематериальной мотивации.

· Система горизонтальной координации.

· Система оценки усилий: оценка со стороны руководителя, оценка со стороны административного руководства, оценка со стороны работников.

· Снижен процент участия женщин в деловых процессах.

Скандинавские страны (азия, швеция):

· Самая используемая концепция управления, управление по результатам. По 3 основным этапам: 1) определение результата, 2) ситуационное управление для достижения результата, 3) контроль за результатами.

· Огромное внимание к социальным нуждам населения.

Российский опыт управления:

· Централизация. Сначала 30 годов

· Планирование на уровне глобальных экономических процессов.

Гастев Алексей Капитонович:разрабатывал науку социальное инжинирия (наука о труде и управлении), концепция трудовых установок( трудовое движение) разработка методики рационального обучения.

Керженцев Платон Михайлович: выделил 3 основные проблемы организации труда:

1) Изучение человека с точки зрения

2) Вещественные факторы.

3) Организационные методы управления.

Подчеркивались значения контроля и самоконтроля в управлении.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:1221

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2022 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.