Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ ЮНОСТИ

ЮНОСТЬ

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ МЛАДЕНЧЕСТВА

МЛАДЕНЧЕСТВО

ВЫХАЖИВАНИЕ

НОРМА § Возбуждение, проверенное реальностью § Преданный идее и реалистически настроенный основатель § Ориентация на продукт, вера в его ценность § Готовность к разумному риску § Основатель сохраняет за собой контроль ОТКЛОНЕНИЕ § Отсутствие проверки преданности идее реальностью § Основатель-фанатик, без какого-либо чувства реальности § Ориентация исключительно на возврат инвестиций и прибыль § Готовность рисковать без оглядки § Контроль основателя ограничен

 

НОРМА § Риск не истощает преданности делу § Отрицательный баланс прибылей и убытков § Интенсивная работа поддерживает преданность делу § Неразвитость системы менеджмента § Нет системы § Отсутствие делегирования § «Театр одного актера», однако, желающего слушать § Совершение ошибок § Семейная жизнь, поддерживающая работу § Интервенции извне, способствующие делу ОТКЛОНЕНИЕ § Риск истощает преданность делу § Хронически негативный баланс прибылей и убытков § Низкая преданность делу   § Преждевременное делегирование § Преждевременные правила, системы и процедуры § Основатель теряет контроль § Нежелание слушать - заносчивость   § Недопустимость ошибок § Семейная жизнь, мешающая работе § Основатель отрицает пользу внешних интервенций

§ Организация ориентирована на действие, ею движут возможности

§ В деятельности отсутствуют система и правила

§ Непоследовательное поведение

§ Уязвимость: отдельная проблема может быстро перерасти в кризис

§ Управление осуществляется от кризиса к кризису

§ Делегирование происходит в редких случаях; менеджмент представляет собой «театр одного актера»

§ Преданность делу со стороны его основателя непрерывно подвергается испытанию и оказывается решающей для успеха предприятия

 

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ ДАВАИ-ДАВАИ»

§ Возможности развития бизнеса являются высшими приоритетами

§ Ориентация на увеличение продаж

§ Исключительно быстрый рост

§ Недостаток последовательности и концентрации усилий

§ Компания концентрируется вокруг людей

§ Ощущение необходимости упорядочивания деятельности организации

§ децентрализация путем делегирования

§ Контроль основателя становится опосредованным

НОРМА § Конфликт между партнерами или лицами, принимающими решения, между людьми административного и предпринимательского склада § Временная потеря перспективы   § Основатель принимает организационный суверенитет § Система вознаграждений поощряет неправильное поведение § Делегирование полномочий по принципу «Справишься!» § Вырабатывается политика, но ей следуют не всегда § Совет директоров испытывает новую систему контроля над менеджментом ОТКЛОНЕНИЕ § Возврат к стадии «давай-давай» и к «ловушке основателя»   § Предприниматели уходят, администраторы берут верх § Основателя вытесняют из организации   § Отдельные лица получают премии за индивидуальные достижения, хотя компания несет убытки § Паралич вследствие перехода власти из одних рук в другие § Быстрое падение взаимного доверия и уважения   § Совет директоров изгоняет людей предпринимательского склада

§ Менталитет типа «они и мы» - старики» против «новичков»

§ Противоречивость организационных целей

§ Противоречивость системы оплаты труда и премирования

§ Необходимость делегирования

§ Изменение стиля лидерства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту

§ Смещение целей: от объемов к прибыли

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:551

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2022 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.