Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Опыт стратегического планирования советского периода.

Пятилетний план включал в себя следующие разделы :

1) Общие положения (показатели, лимиты, нормативы).

2) План производства.

3) Техническое развитие производства, повышение его эффективности.

4) Нормы и нормативы.

5) Капитальные вложения и капитальное строительство.

6) Материально – техническое обеспечение.

7) Труд и кадры.

8) Прибыль, рентабельность и себестоимость продукции.

9) Фонды экономического стимулирования.

10) Финансовый план.

11) Социальное развитие коллектива.

12) Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

Наиболее оптимальная структура стратегического плана предприятия (на основе анализа деятельности отечественных и зарубежных предприятий) :

1) Миссия и стратегические цели предприятия.

2) Описание продукции.

3) Стратегический анализ.

4) Базовая стратегия.

5) Стратегический план маркетинга.

6) Стратегический план производства.

7) Стратегический план материального обеспечения производства.

8) Стратегический организационный план.

9) Стратегический финансовый план.

10) Стратегический инновационный план.

11) Стратегический инвестиционный план.

12) Стратегический социальный план.

13) Стратегический социальный план.

14) Основные показатели стратегического плана.

15) Оценка рисков.

16) Приложения.

 

Лекция № 14.

Бизнес – план как элемент стратегического планирования.

Бизнес – план – это основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Бизнес – план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач:

  • Обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
  • Оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
  • Определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
  • Подбор работников, способных реализовать данный план;
  • Организация работ по реализации разработанного бизнес – плана.

Назначение бизнес – плана :

  • Служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов;
  • Неотъемлемый элемент стратегического планирования;
  • Выступает как средство для получения инвестиций;
  • Инструмент внутрифирменного планирования;
  • Реклама для предлагаемого бизнеса.

Схема процесса бизнес – планирования – по учебнику, стр. 332

Структура бизнес – плана инвестиционного проекта :

1) Резюме (краткая аннотация проекта, обзорный раздел).

2) Описание предприятия и отрасли.

3) Описание предлагаемой продукции (услуг).

4) План маркетинга.

5) Производственный план.

6) Организационный план.

7) Инвестиционный план.

8) Оценка риска.

9) Финансовый план.

10) Оценка эффективности инвестиционного проекта.

11) Другие разделы : страхование рисков, план исследований и разработок, юридический план, экологические аспекты, руководство и собственность, источники и направления финансирования, местонахождение фирмы, финансовая стратегия и т.д.

Структура бизнес – плана финансового оздоровления предприятия :

1) Общая характеристика предприятия;

2) Краткие сведения по плану финансового оздоровления;

3) Анализ финансового состояния предприятия;

4) Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности;

5) Рынок и конкуренция;

6) Деятельность в сфере маркетинга предприятия;

7) План производства;

8) Финансовый план.

 

Лекция № 15.

Содержание бизнес – плана.

Ценность бизнес – плана во многом определяется качеством содержащейся в нём информации и предложений, детальностью расчётов, уровнем экономического обоснования.

Основные разделы бизнес – плана :

1) Титульный лист. Состоит из следующих частей :

  • Краткое название проекта.
  • Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием их доли в уставном капитале.
  • Фамилия, имя и отчество руководителя организации.
  • Суть проекта ( 3 – 5 строк).
  • Финансирование проекта ( в процентах ) : собственные средства, заёмные средства (отдельно – отечественные и иностранные), средства государственной поддержки и др.
  • Характер строительства;
  • Сметная стоимость проекта.
  • Сроки строительства.
  • Сроки окупаемости проекта.
  • Кем и когда разработана и утверждена проектно – сметная документация.
  • Заявление о коммерческой тайне.

2) Резюме (вводная часть). По объёму резюме должно быть 1 – 2 страницы и освещать следующие вопросы :

  • Сущность предлагаемого проекта;
  • Необходимость наличия данного продукта на рынке;
  • Обоснование экономических преимуществ продукции в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами;
  • Участники проекта;
  • Объёмные и финансовые результаты реализации проекта;
  • Факторы риска;
  • Потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заёмных средств;
  • Стратегия и тактика предприятия;
  • Решение социальных вопросов (если есть): создание новых рабочих мест, расширение жилищного фонда, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования и т.п.

3) Описание предприятия и отрасли. Должно включать в себя следующие данные :

  • Наименование предприятия, его организационно – правовая форма, юридический и почтовый адреса;
  • Основные виды деятельности;
  • Краткая экономико – географическая и историческая справка (место нахождения, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия, сведения о развитии за прошедшее время);
  • Уставной капитал предприятия;
  • Учредители и распределение капитала между ними;
  • Краткие сведения о персонале предприятия (его численность, структура);
  • Структура активов (основных и оборотных);
  • Существующие объёмные и финансовые показатели работы;
  • Краткое описание текущего финансового состояния;
  • Анализ слабых и сильных сторон предприятия.

4) Описание предлагаемой продукции. При этом рассматриваются :

  • Описание продукции (работ, услуг), подлежащей продаже после осуществления проекта, её функциональное назначение, свойства и особенности, стоимость, технологичность, универсальность, соответствие стандартам и другие качества;
  • Основные отличия предлагаемой к выпуску продукции от аналогичной отечественной и импортной, её преимущества;
  • Оценка конкурентоспособности продукции на отечественном и зарубежном рынках.

5) План маркетинга. Здесь освещаются следующие вопросы :

  • Цели и стратегия маркетинга предприятия, т.е. какие товары, на какие рынки, в какие сроки планируется поставлять, каковы способы ведения конкурентной борьбы и т.д.;
  • Политика ценообразования, разработка системы скидок, ценовая политика предприятия в конкурентной борьбе;
  • Схема распространения товаров, анализ каналов сбыта, работа с посредниками и т.д.;
  • Методы стимулирования продаж : разработка фирменного стиля, торгового знака, этикеток и т.д.;
  • Организация послепродажного обслуживания;
  • Проведение рекламной кампании, использование средств массовой информации;
  • Формирование общественного мнения.

6) Производственный план. Включает в себя :

  • Описание технологического процесса;
  • Основные требования к организации производственного процесса;
  • Программа производства продукции;
  • Состав необходимого оборудования;
  • Стоимость основных производственных фондов;
  • Потребность сырья, материалов, комплектующих;
  • Амортизацию основных фондов;
  • Поставщики сырья и материалов, ориентировочные цены, условия поставок;
  • Альтернативные источники снабжения материальными ресурсами;
  • Себестоимость (текущие издержки) производимой продукции;
  • Экологическая безопасность проекта мероприятия, затраты, эффективность.

7) Организационный план. Он содержит следующие группы вопросов :

  • Организационная структура предприятия;
  • Управленческий персонал (численность, характеристика и т.д.);
  • Персонал предприятия, не связанный с управлением;
  • Система оплаты труда;
  • Кадровая политика предприятия.

8) Инвестиционный план. В данном разделе необходимо изложить план создания нового предприятия или расширение уже действующего, указать перечень требуемых инвестиций и источники финансирования.

9) Финансовый план. В этом разделе бизнес – плана обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляются в стоимостном варианте.

10) Оценка риска. При разработке бизнес – плана должны быть учтены все возможные изменения рыночной ситуации.

11) Оценка эффективности инвестиционного проекта.

 

Лекция № 16.

Основные составляющие процесса реализации стратегии. Отличия реализации стратегии от реализации долгосрочного плана.

Эффективное стратегическое развитие организации характеризуется тем, что в постоянном процессе перехода от одного состояния к другому происходит неуклонный рост её положительного стратегического качества.

Выделяют следующие основные стадии процесса реализации стратегии :

1) Запуск стратегии;

2) Основные стратегические изменения;

3) Завершение стратегии.

Если рассматривать процесс управления реализацией стратегии с оперативных позиций, то его элементы должны быть таковыми :

1) Разработка стратегической программы;

2) Реализация стратегии;

3) Стратегический контроль.

К реализации стратегии необходимо также отнести следующие управленческие задачи :

1) Построение организации, способной осуществить стратегию, включая совершенствование организационной структуры;

2) Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии;

3) Изменения в информационной системе организации, включая создание систем сбора и анализа стратегической информации;

4) Формирование новой организационной культуры и стиля стратегического руководства, соответствующих принятой стратегии;

5) Улучшение системы управления персоналом, включая подбор людей на ключевые позиции, создание команды, введение новых мотивационных механизмов в интересах реализации стратегии, разработку системы материального и морального поощрения, развития управления по видению;

6) Создание системы постоянного совершенствования (регулирования) деятельности на основе полученной информации для достижения стратегических целей (бенчмаркинг).

Отличия реализации стратегии от реализации долгосрочного плана :

1) Первое существенное отличиепроцесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана заключается в обязательном наличии творческого подхода и эффективной обратной связи;

2) Вторым существенным отличиемявляется то, что на этапе реализации стратегии происходит создание всех условий осуществления как данной стратегии, так и всех будущих стратегий организации;

3) Третье существенное отличиепроцесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана состоит в следующем. Традиционное выполнение плана – это только, в той или иной мере точное, добросовестное, но в любом случае простое исполнение уже принятых решений, заданных в достаточно чётких и строгих границах. Иннами словами, исполнитель, приступая к выполнению плана, не должен думать о его содержании, а только о его исполнении.

Лекция № 17

Функции управления и факторы реализации стратегии. Изменения в организационной структуре предприятия.

Как и для любого другого процесса, для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих основных управленческих функций :

1) Планирование;

2) Организация (создаётся организационная структура и наполняется ресурсами);

3) Мотивация (создаются условия, в которых сотрудники будут эффективно работать);

4) Контроль (вырабатывается критерии оценки, собирается, анализируется информация, сравнивается с критериями, принимается решение о допустимости имеющихся разночтений);

5) Корректировки (вносятся изменения в тот этап процесса стратегического управления, на котором были допущены ошибки либо которые требуют изменения ввиду изменившихся условий внешней или внутренней среды.

Основные факторы реализации стратегии :

1) Персонал организации;

2) Структура организации;

3) Системы организации;

4) Культура организации;

5) Стиль управления организации.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:686

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.