Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Анализ отрасли (составляется в основном для вновь открываемых предприятий).

Пример 2

Средняя численность работников

Отметим, что средняя численность работников предприятия складывается из:

– среднесписочной численности работников;

– средней численности внешних совместителей;

– средней численности работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера.

Как определить первый показатель, мы рассмотрели выше.

Два следующих показателя рассчитываются точно так же, как и среднесписочная численность работников. Причем показатель по внешним совместителям исчисляют согласно методике расчета среднесписочной численности работников, работавших неполное рабочее время, то есть пропорционально отработанному времени. А по «договорникам» работники учитываются за каждый календарный день как целые единицы в течение всего периода действия договора.

Воспользуемся условиями примера 1. Допустим, что на предприятии работают еще два внешних совместителя и три «договорника».

Один внешний совместитель работает по 4 часа в день, а второй – по 3 часа. Договор первого «договорника» длится с 4 по 15 февраля (10 календарных дней), второго – с 14 по 29 февраля (16 календарных дней), а третьего – весь месяц (29 календарных дней).

Средняя численность первого внешнего совместителя за февраль составит 0,5 (4 ч : 8 ч), второго – 0,375 (3 ч : 8 ч). Средняя численность двух совместителей – 0,875 чел. (1 чел. x 0,5 + 1 чел. 5 0,375).

Вклад первого «договорника» в среднюю численность составит 0,345 (10 дн. : 29 дн.), второго – 0,552 (16 дн. : 29 дн.), третьего – 1. Средняя численность «договорников» в феврале равна 1,897(0,345 + 0,552 + 1).

Средняя численность всех работников за февраль составит (определяется в целых единицах):112 чел. + 0,875 чел.+ 1,897 чел. = 115 чел.

 

Цель подраздела – анализ отрасли (группа конкурентов, производящих практически одинаковые товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой, использующих при этом сходные технологии производства и сбыта) в которой компания предполагает вести свой бизнес, выявить потенциал ее прибыльности.

Это краткий обзор политических, экономических, социальных или технологических условий в целом, действующих факторов внешней среды, условий той отрасли в которой компания собирается осуществлять свой бизнес.

Важно правильно описать структуру отрасли, выявить основные тенденции, направления и динамику развития. Необходимо выяснить, что из себя представляет отрасль (крупная, растущая, структурно- привлекательная или наоборот), каково ее положение в настоящее время (прогрессивное, стабильное, регрессирующее) и каким оно может стать в будущем.

Структура подраздела «Анализ отрасли»

Ключевые вопросы Комментарии
1. Общее положение отрасли и ее размеры - динамика объемов продаж в отрасли (за последние 5 лет) и другие отраслевые характеристики; - тенденции роста и развития отрасли.
2. Наиболее крупные предприятия отрасли - общее количество предприятий отрасли; - перечень ведущих из них; - доля сбыта ведущих предприятий; - количество фирм за последние 3 года.
3. Региональная структура производства - общая характеристика региона; - распределение предприятий по регионам и отраслям.
4. Основные характеристики предприятий отрасли - потенциальных конкурентов - объем и номенклатура выпускаемой ими продукции; - доля этих предприятий в отрасли; - конкурентоспособность их продукции; - ценовая политика и политика в области сбыта; - состояние производственной базы; - рентабельность производства (средняя по отрасли и на лучших предприятиях).
5. Целевые программы развития отрасли (федеральные, отраслевые) или региона - основные приоритеты развития; - выделяемые финансовые ресурсы; - предоставляемые льготы (по налогообложению и др.)
6. Необходимое юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса - необходимые лицензии и разрешения на ведение бизнеса; - затраты на получение; - перечень контролирующих органов;
7. Налоговое окружение бизнеса Существующее налоговое окружение бизнеса компании: - основные виды налогов.

Анализ отрасли рассчитан на изучение предложения. Анализ отрасли может быть проведен в разрезе:

- отрасли в целом;

- предприятий в отрасли;

- предприятий в регионах, где планируется сбыт.

Крупной компании обычно требуется описание отрасли в целом, для предприятий малого и среднего бизнеса достаточно ограничиться анализом ситуации в городе (районе).

В этом подразделе также необходимо указать:

1) необходимой юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса;

2) перечень контролирующих органов;

3) налоговое окружение бизнеса, обычно предоставляется в форме таблицы:

Наименование налога Налогооблагаемая база Ставка налога Налоговый период Льготы по налогу
НДС Выручка от реализации продукции 18% Ежемесячно  
Налог на имущество организаций Среднегодовая остаточная стоимость основных средств 2,2 Ежеквартально  
Налог на прибыль организаций Прибыль до налогообложения 20% Ежемесячно или ежеквартально  

Для каждого конкретного предприятия перечень учитываемых налогов и других отчислений при необходимости должен быть конкретизирован. Особое внимание следует обратить на возможности получения предприятием тех или иных налоговых льгот.

Анализ отрасли для крупных компаний проводится в рамах стратегического анализа внешней среды бизнеса, который включает в себя:

1) выявление степени влияния общих факторов макросреды на деятельность компании (методы свот и стип анализа);

2) анализ отрасли, который позволяет оценить степень привлекательности бизнеса компании в рамках отрасли, которые определяет его прибыльность. В анализе отрасли используют следующие отраслевые характеристики:

- рентабельность (среднюю по отрасли);

- размер и структуру отраслевого рынка;

- жизненный цикл отрасли;

- технологические перемены отрасли.

Для предприятий малого и среднего бизнеса процесс отраслевого анализа состоит из 3 основных шагов:

 

1) анализ основных характеристик отрасли – определяются границы и ограничения отрасли, касающиеся потребителей, конкурентов, поставщиков, операционной деятельности; сервиса и других факторов, значимых для функционирования в данной отрасли;

2) анализ конкурентной ситуации в отрасли - выявление потенциальных и фактических конкурентов. Анализ проводится на основе пятифакторной модели конкурентного отраслевого анализа;

3) выявление стратегических групп и определение ключевых факторов успеха.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:587

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.