Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Структура бизнес-плана

Участники процесса бизнес планирования

 

Существует 2 пути при разработке бизнес-плана:

1. Инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов.

2. Инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. При этом разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетингового консалтинга, а так же авторские коллективы или отдельные авторы.

 

 

В настоящее время существует множество видов безнес-плана по форме, содержанию и структуре. Наибольшее развитие наблюдается в рамках модификации бизнес-планов в зависимости от назначения.

 

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса

 

                               
     
 
     
 
 
   
 
 
     
 

 

 


Бизнес-линией принято называть продукты, услуги и технические решения. В рамках одной организации может разрабатываться и общестратегический план, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше технологии. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана относятся специфика вида предпринимательской деятельности, размеры предприятия, цель составления бизнес-плана, общая стратегия предприятия, перспективы роста предприятия, размер предполагаемого рынка сбыта, наличие конкурентов. Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Состав и содержание основных разделов примерно одинаковы в различных методиках.

Обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес планирования позволяет сформировать следующую структуру бизнес-плана:

1. Концепция бизнеса (резюме);

2. Описание предприятия и отрасли;

3. Характеристика услуг и продукции;

4. Исследование и анализ рынков сбыта;

5. Конкуренция и конкурентное преимущество;

6. План маркетинга;

7. План производства;

8. Организационный план;

9. Финансовый план;

10. Финансовая стратегия;

11. Потенциальные риски.

 

Эта структура может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объектов бизнеса.

Особую структуру и логику изложения имеет бизнес-план финансового оздоровления предприятия, который является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит для выработки стратегии выживания предприятия, составления плана проведения реорганизационных процедур, организации управления предприятием в условиях кризиса, обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки. Структура бизнес-плана финансового оздоровления следующая:

1. Общая характеристика предприятия;

2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления;

3. Анализ финансового состояния предприятия;

4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности;

5. Рынок и конкуренция;

6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия;

7. План производства;

8. Финансовый план.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:460

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.