Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Финансовый план и финансовая стратегия

Оценка рисков

В этом разделе определяются потенциальные проблемы и трудности, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта:

1. Действия конкурентов.

2. Стихийные бедствия.

3. Политические процессы и изменение политической ситуации.

4. Изменения в правовой системе и корректировка нормативных документов.

5. Пересмотр системы налогообложения.

Естественно, что следует учитывать степень возможного влияния каждого события на бизнес-проект, вероятность возникновения подобных обстоятельств.

Необходимо предусмотреть комплекс мер, которые снизят возможность возникновения проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие.

Финансовый план состоит:

1) из прогноза объема реализации;

2) из баланса денежных расходов и поступлений (баланса денежных потоков);

3) из таблиц доходов и затрат;

4) из сводного баланса активов и пассивов предприятия;

5) из графика прибыльности.

Заключительным моментом разработки бизнес-плана является оценка возможного срока окупаемости вложений. С этой целью проводятся специальные расчеты, учитывающие специфику данной сферы деятельности, состав затрат единовременного и текущего характера, предполагаемую рентабельность производства и др. На основе этих расчетов делается заключение о возможности реализации всего проекта.

Весь цикл бизнес-планирования начинается с появления предпринимательской идеи и может быть реализован путем последовательного выполнения всех или хотя бы основных, если проект не отличается особой сложностью, стадий. Выполнение каждой последующей стадии возможно при исполнении условий, сформулированных на предыдущем этапе. Это:

- разработка вариантов реализации идеи, которая возникает при условии разработки альтернативных вариантов;

- анализ вариантов, реализуемых при наличии соответствующих критериев отбора;

- предварительное технико-экономическое обоснование отобранного проекта;

- при оценке осуществимости проекта определяются основные экономические, социальные, организационные и политические проблемы, влияющие на его судьбу;

- решение о разработке бизнес-плана принимается, если обеспечено инвестирование бизнес-проекта;

- конкретизация целей бизнес-плана может быть успешной при верной оценке ситуации в данном сегменте рынка;

- выбор методик отбора и обработки данных и проведение экономических расчетов реализуется при наличии альтернативных методов сбора и обработки информации;

- разработка детализированного бизнес-плана завершена, если в нем присутствуют все разделы, которые могут заинтересовать любого участника проекта;

- внешняя и внутренняя экспертизы проводятся последовательно по следующим направлениям: техническому, коммерческому, поставки ресурсов и сбыта товаров и финансово-экономическому;

- реализация бизнес-плана может быть успешной, если решены все организационные проблемы;

- корректировка бизнес-плана возможна при изменении условий реализации бизнес-проекта;

- завершающая оценка эффективности бизнес-проекта осуществляется на заключительной стадии его реализации.

Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется целями и масштабом бизнес-проекта.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:475

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.