Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Цели и задачи бизнес-планирования

Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между потребностями и возможностями предприятия. Бизнес-план позволяет показать работникам и потенциальным инвесторам целостность и систему подходов предприятия к реализации бизнес-проекта, продемонстрировать систему подходов к реализации.

Бизнес-план должен объединить через направления деятельности предприятия рынок сбыта и имеющиеся ресурсы (рис. 10.1).

 
 

 

 


Миссия Внешняя среда Персонал (команда)

Цели Внутренняя среда Финансы

Задачи Конкурентные Нематериальные

преимущества активы

Рис 10.1. Основные проблемы, решаемые с помощью бизнес-плана

 

Основными задачами предприятия, реализуемыми с помощью бизнес-пла-
нирования, являются следующие:

1. Определение конкретных количественных и качественных показателей, характеризующих цели предприятия.

2. Разработка связанных маркетинговых, производственных и организационных программ.

3 Определение необходимого объема и источников финансирования проекта.

4. Выявление проблем, возникающих при реализации проекта.

5. Контроль за ходом реализации проекта.

Из целей вытекают следующие основные функции бизнес-плана:

1. Обоснование реализации стратегии и тактики поведения предприятия
в экономической системе, что особенно необходимо как вновь создаваемым предприятиям, так и при освоении ими новых сегментов рынка.

2. Планирование результатов деятельности предприятия по реализации конкретных бизнес-проектов и повышению их эффективности.

3. Привлечение новых инвесторов, особенно для реализации дорогостоящих проектов.

4. Расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный бизнес-проект, либо расширение самого предприятия.

Это основные функции бизнес-планирования, однако, их необходимо не просто дополнить, но и классифицировать по направленности.

С этой точки зрения, необходимо выделить внутренние функции, реализуемые внутри предприятия, и внешние, реализуемые в экономической системе, за пределами предприятия.

Типология этих функций приведена в табл. 10.1 и 10.2.

Таблица 10.1 - Внешние функции бизнес-плана

Функция Содержание
Макроэкономический анализ внешней среды Выявление основных тенденций развития: - социально-экономической системы; - политической и правовой системы; - развития культуры и науки; - инфраструктуры; - конкурентной среды
Привлечение инвестиций Прямые инвестиции: - государственные и региональные; - предприятий и частных лиц - финансовых институтов Эмиссия ценных бумаг Ссуды и кредиты
Установление и расширение деловых контактов Организация и проведение переговоров, торгов, заключение контрактов, расширение неформальных
Обоснование направлений реализации Обоснование совместных производств другими предприятиями, в том числе иностранными Обоснование создания объединений, в том числе финансово-промышленных групп или вхождения в них

Таблица 10.2- Внутренние функции бизнес-плана

Функции Содержание функций бизнес-плана
Управления Бизнес-планирования
Планирование Реализация стратегии предприятия Выбор и обоснование новых направ-лений деятельности предприятия Формулирование целей и задач предприятия Разработка тактики реализации целей и задач предприятия Планирование результатов реализации проектов Формирование системы планов предприятия
Прогнозирование потенциала предприятия (научного, технического, производственного, кадрового, финансового) Разработка мероприятий научного, технического и производственного развития предприятия
Организация Выделение центров затрат и доходов, установление связей между ними Обоснование обязанностей структурных подразделений предприятия
Подбор и расстановка персонала предприятия Повышение потенциала персонала предприятия
Организация мотивации персонала Оценка действенности существующей системы мотивации труда и ее совершенствование
Учет, контроль и анализ Учет и контроль результатов деятельности предприятия Учет реализации плана и выявление отклонений, их анализ и оповещение руководителей
Выделение факторов риска и их ранжирование Разработка мероприятий по снижению риска
Оценка вероятности критических ситуаций Разработка профилактических мероприятий
Отчетность Выявлений критических ситуаций Повышение устойчивости проекта

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:447

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.