Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Оценка риска и страхование.

Задачей этого раздела – рассказать будущим инвесторам о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния.

Бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь или неудач.

Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими, являются весьма важными, так как инвесторы (кредиторы) фирмы хотят знать, с какими проблемами может столкнуться фирма, и как предприниматель предполагает выйти из сложившейся ситуации.

Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок.

Главное здесь не сложность и точность расчетов, а умение предпринимателя заранее предугадать все типы рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков, момент их возникновения и разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Потери в предпринимательстве подразделяют по следующим видам:

§ Материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, сырья, имущества);

§ Трудовые (потери рабочего времени);

§ Финансовые (прямой денежный ущерб: штрафы, налоги, потери денежных средств или ценных бумаг);

§ Потери темпа бизнеса, когда предпринимательская деятельность идет медленнее, чем было намечено;

§ Особые виды потерь (нанесение ущерба здоровью, окружающей среде, престижу фирмы).

Предприниматель в своей деятельности может столкнуться со следующими видами коммерческих рисков:

F Риском выбора потребителей;

F Риском ошибочной стратегии проникновения на рынок;

F Ненадежностью поставщиков;

F Риском конкуренции;

F Повышением цен на сырье и энергию;

F Риском инфляции;

F Дефицитом ресурсов;

F Риском колебания цен;

F Изменение условий кредитования;

F Риском транспортировки;

F Изменением условий налогообложения.

Таким образом, для оценки риска необходимо сделать следующее:

1) – выявить полный перечень возможных рисков;

2) – определить вероятность их появления;

3) – оценить ожидаемый размер убытков при их осуществлении;

4) – распределить их по вероятности проявления;

5) – установить приемлемый уровень риска, после чего отбросить все риски, вероятность проявления которых ниже данного уровня. Однако, если ущерб, возникающий при проявлении риска велик, его целесообразно оставить в перечне, даже если вероятность проявления его и мала.

После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных предпринимателю необходимо указать для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации.

Страхование служит фактором стимулирования хозяйственной активности, дает сильные психологические мотивации экономической деятельности: стремление получить выгоду, желание рискнуть.

Прежде всего предприниматель должен определить тот вид (виды) страхования, который (которые) он предполагает использовать для своего проекта.

Для предпринимательских структур принято выделять следующие виды страхования:

― страхование от всех рисков (при этом также возмещается ущерб, причиненный всеми известными стихийными бедствиями и проявлениями разрушительных сил природы );

― морское страхование;

― страхование от финансовых потерь (возмещение потерь из-за мошенничества, преступной небрежности или халатности служащих при исполнении служебных обязанностей, предусмотренных трудовыми контрактами с ними);

― страхование от понижения дохода (компенсация ущерба в результате пожара или других несчастных случаев на производстве, приводящих к временному нарушению технологического цикла или остановке производства, а также иных потерь, связанных с прерыванием бизнеса.)

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:460

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.