Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Опишите структуру финансовой службы крупных предприятий.

Опишите структуру финансовой службы средних предприятий.

Опишите структуру финансовой службы малых предприятий.

Охарактеризуйте виды финансовых отношений между группами лиц, связанных с любой организацией (например, в коммерческом банке имеющем форму ОАО).

Опишите структуру финансов любого предприятия.

Назовите самый важный фактор успешного ведения любого бизнеса.

Лекция № 2

Функции, принципы, цели и задачи финансового менеджмента. Обязанности финансового менеджера.

 

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов,основными из которых являются следующие :[2]

  1. Интегрированность финансовой деятельностис общей системой управления предприятием;
  2. Комплексный характер формирования управленческих решений;
  3. Высокий динамизм управления;
  4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Это означает, что подготовка каждого решения в сфере использования финансовых ресурсов должна учитывать альтернативные возможности действий.
  5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Любые решения в области финансов не должны вступать в противоречие с общими задачами организации.

Главная цель финансового менеджмента –обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

Основные задачи финансового менеджмента :

  1. Формирование достаточного объёма финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия;
  2. Обеспечение эффективного использования сформированных финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия;
  3. Оптимизация денежного оборота путём синхронизации объёмов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержания необходимой ликвидности оборотных активов предприятия;
  4. Максимизацию прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска;
  5. Минимизацию уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;
  6. Обеспечения постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития путём оптимизации структуры капитала и активов.

Основные задачи финансовых подразделений организации :

  1. Определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта на конкретные периоды его деятельности;
  2. Разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта; определение инвестиционной политики;
  3. Разработка кредитной политики; установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;
  4. Разработка финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений; участие в разработке бизнес – плана (финансового плана) хозяйствующего субъекта; обеспечение финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений (поступление и использование денежных средств, получение прибылей и т.д.);
  5. Осуществление денежных расчётов с поставщиками, покупателями и др. контрагентами; осуществление мер по страхованию коммерческих рисков, использование залоговых, лизинговых, трастовых и др. финансовых инструментов; ведение бухгалтерского и статистического учёта в сфере финансов, участие в составлении бух.баланса предприятия;
  6. Анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

 

Функции финансового менеджмента подразделяются на две основные группы :

I. Функции финансового менеджмента как управляющей системы. К группе этих функций относятся : планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование и контроль.

II. Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента). Основными из этих функций являются :

· Управление активами (функция управления оборотными и внеоборотными активами, оптимизацией состава активов);

· Управление капиталом (собственным и заёмным);

· Управление инвестициями

· Управление денежными потоками

· Управление финансовыми рисками и предотвращение банкротства.

Современная практика финансового менеджмента позволяет выделить три основные группы финансовых менеджеров :

  1. Собственник предприятия, который самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объёмом финансовой деятельности;
  2. Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом – наёмным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием;
  3. Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом – наёмным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия (например, специалист по ПИФам, специалист в области факторинга и т.д.).

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:374

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.