Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Организационный план, управление персоналом

Производственный план

В этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопро­сы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Если создаваемое предприятие относится к категории производственных, то необходимо полное описание производственного процесса: как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производствен­ными процессами, каким образом будут контролироваться ос­новные элементы, входящие в стоимость продукции (например, затраты труда и материалов), как будет размещено оборудование. Если некоторые операции предполагается поручить субподряд­чикам, следует дать о них сведения, включая название субпод­рядчика, его адрес, причины, по которым он был выбран, цены и информацию о заключенных контрактах. По тем операциям, которые предполагается выполнить собственными силами, не­обходимо дать схему производственных потоков, список произ­водственного оборудования, сырья и материалов с указанием поставщиков (название, адрес, условия поставок), ориентиро­вочную стоимость, а также список производственного оборудо­вания, которое может понадобиться в будущем. Наконец, в этом разделе должно быть отражено, насколько быстро может увели­читься или сократиться выпуск продукции.

 

В этом разделе указывается форма собственности создаваемо­го предприятия: будет ли это индивидуальное предприятие, то­варищество или акционерное общество. Если это товарищество, необходимо привести условия, на которых оно строится. Если акционерное общество — необходимо дать сведения о количестве и типе выпускаемых акций.

Приводится организационная структура будущего предприя­тия. Даются сведения о количестве персонала и расширении шта­та, обучении и подготовке кадров, а также о привлечении кон­сультантов, советников, менеджеров.

Если бизнес-план разрабатывается для проекта, следует привести сведения об участниках проекта и план-график его осуществления.

В этом разделе рассматриваются вопросы руководства и уп­равления предприятием (проектом). Объясняется, каким обра­зом организована руководящая группа, и описывается роль каж­дого ее члена. Приводятся краткие биографические сведения о всех членах Совета директоров. Анализируются зна­ния и квалификация всей команды в целом, т. к. следует помнить: необходима сбалансированная руководящая группа. В идеальном случае таланты и умение каждого ее члена будут дополнять друг друга и охватывать все функциональные области бизнеса (марке­тинг; финансы; вопросы, связанные с персоналом; производст­венный процесс). Однако маловероятно, что небольшая фирма на ранней стадии своего становления сможет собрать достаточно хорошо сбалансированную команду. В этом случае для выявления слабых сторон управления предприятием можно воспользоваться услугами консультантов.

В этом же разделе должны быть представлены данные о руково­дителях основных подразделений, их возможностях и опыте, а также об их обязанностях. Детальные анкетные данные и характеристики приводятся в Приложении. В этом разделе освещается механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, т. е. каким обра­зом они будут заинтересованы в достижении намеченных в биз­нес-плане целей, как будет оплачиваться труд каждого руководи­теля (оклад, премии, долевое участие в прибыли). Рекомендуется представить организационную схему с указанием места каждого руководителя в организационной иерархии.

Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять руководство предприятием и каким образом будут складываться отношения между членами руководства на практике.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:258

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.