Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Содержание

v Лекция 1. Основные понятия и определения управления проектами

Ø О различных трактовках понятия "проект"

Ø Определение проекта

§ Этап 1: разработка технического задания

· Использование перечня контрольных вопросов проекта

· Разработка ТЗ проекта

§ Этап 2: расстановка приоритетов

· Матрица приоритетов проекта

§ Этап 3: структурирование работ по этапам

· Основные группы в структуре распределения работы по этапам (СРРПЭ)

· Разработка СРРПЭ

· Структура распределения процесса работы по этапам

§ Этап 4: совмещение СРРПЭ с организацией

§ Этап 5: кодирование СРРПЭ для информационной системы

§ Подсчет затрат и разработка смет

Ø Вывод

v Лекция 2. Разработка сетевого графика проекта

Ø От набора работ к сетевому графику

Ø Конструирование сетевого графика проекта

§ Терминология

§ Два подхода к разработке сетевых графиков

§ Основные правила разработки сетевого графика

Ø Принципы построения и анализа сетевых графиков типа "ОУ"

Ø Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика

Ø Процесс расчета параметров сетевого графика

§ Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций

§ Обратный анализ - определение поздних сроков завершения операций

§ Определение резервов времени

Ø Практика

§ Свободный резерв

Ø Как используются результаты прямого и обратного анализа сетевого графика

§ Ошибки сетевой логики

Ø Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков

§ Использование задержек (лагов)

§ Отношения типа "от конца к началу".

§ Операции растяжки

Ø Выводы

§ Вопросы для повторения

v Лекция 3. Планирование ресурсов

Ø Проблема

Ø Типы ограничений проекта

§ Технические или логические ограничения

§ Ограничения на количество ресурсов

Ø Виды ограничений на количество ресурсов

§ Люди

§ Материалы

§ Оборудование

§ Текущие активы

Ø Классификация проблем календарного планирования

Ø Метод распределения ресурсов

§ Исходные положения

§ Проекты, ограниченные по времени

§ Проекты, ограниченные по количеству ресурсов

§ Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям

Ø Распараллеливание

Ø Метод критической цепи

Ø Выгода от календарного планирования ресурсов

Ø Распределение работ по проекту

§ Человек или ресурс?

§ Команды и проекты

§ Команда проекта

§ Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта

§ Интегрированная культура команды проекта

Ø Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов

Ø Выводы

§ Вопросы для повторения

v Лекция 4. Управление временем выполнения проекта и отклонениями от плана

Ø Процедура сокращения времени

§ Объяснение издержек проекта

§ Сокращение времени выполнения проекта

Ø Построение графика стоимости времени выполнения проекта

§ Определение операций для сокращения времени их выполнения

§ Упрощенный пример

Ø Практические соображения

§ Предельное время

§ Расчет времени срочных операций

§ Линейность предположений

§ Нижний уровень

Ø Сценарии управления отклонениями

§ Управление отклонениями

· Модели отклонений

· Увеличение интенсивности работ

· Замена исполнителя

· Материальное стимулирование

· Привлечение дополнительных исполнителей из штата компании

· Привлечение субподрядчиков

§ Манипулирование временем

· Изменение сроков завершения работ

· Смещение вех

· Увеличение общего срока проекта

§ Манипулирование продуктом (качеством)

· Снижение качества продукта

· Замена продукта

· Исключение продукта

Ø Выводы

§ Вопросы для повторения

v Лекция 5. Управление риском

§ Выявление и оценка риска в проекте

· Выявление источников риска

§ Анализ и оценка риска

· Анализ сценария (А): неколичественный

· Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков

· Анализ смешанного типа

§ Реакция на риск

· Снижение или сохранение риска

· Переадресация риска

· Участие в рисках

§ Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

· Риски, связанные с выполнением графика работ

· Авторитарно установленные сроки работы

· Сжатие графиков проекта

· Риски затрат

· Зависимость время - затраты.

· Решение о движении наличности.

· Прогнозы окончательных затрат.

· Риски защиты цен.

· Технические риски

§ Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств

· Сметные резервы

· Резервы управления

§ Ответственность за проектные риски

§ Изменение методов управления контролем

§ Выводы

§ PERT и PERT-моделирование

· PERT - метод оценки и проверки программ

· PERT-моделирование

§ Вопросы для повторения

v Лекция 6. Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ

Ø Контроль процесса

§ Этап 1: разработка основного плана.

§ Этап 2: измерение хода работы.

§ Этап 3: сравнение плана с фактом.

§ Этап 4: принятие мер.

Ø Мониторинг времени выполнения работ

Ø Интегрированная система стоимость/график

§ Необходимость системы приведенной стоимости (ev)

§ Пример

§ Краткое изложение интегрированной системы стоимость/график

§ Разработка опорного плана проекта

§ Какие затраты включены в опорный план!

§ Правила размещения затрат в опорном плане

§ Метод анализа отклонении

Ø Разработка отчета о статусе: гипотетический пример

§ Допущения

§ Разработка опорного плана

§ Разработка отчета о статусе

Ø Показатели

§ Показатели выполнения работ

§ Показатель процента завершенности проекта

Ø Прогнозирование окончательной стоимости проекта

Ø Другие вопросы контроля

§ Изменения в основе проекта

§ Резерв на случаи непредвиденных расходов

Ø Выводы

§ Вопросы для повторения

v Лекция 7. Информационные технологии в управлении проектами

Ø Интеграционный подход

Ø Основные направления автоматизации

Ø Календарно-ресурсное и финансовое планирование

Ø Управление проектами в смежных областях

Ø Управление документами и деловыми процессами

§ Управление документами

§ Управление деловыми процессами

· Расширение функциональности

· Оpen Plan - профессиональная система управления проектами

Ø Планирование и контроль проекта.

§ Средства создания модели проекта.

· Сетевая модель

· Иерархическая структура календарей

· Иерархическая система кодов работ

· Иерархическая структура кодов в Оpen Plan

§ Планирование и контроль сроков

§ Планирование и контроль ресурсов

· Типы ресурсов

¨ Иерархическая структура ресурсов

¨ Общие характеристики ресурса

¨ Квалификации ресурсов

¨ Резервирование ресурсов

¨ Назначение ресурсов на задачу

¨ Анализ ресурсного обеспечения работ проекта

· Планирование и контроль затрат

¨ Анализ стоимости работ на основании фактической выработки

· Анализ рисков

· Многопроектное планирование.

· Список пользователей Оpen Plan

¨ Пользователи Оpen Plan за рубежом:

¨ Среди российских пользователей Оpen Plan:

 


Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:308

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.