Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Системное управление.

Системное управление. Представляет собой технику руководства, при которой управление персоналом осуществляется через системное саморегулирование.

Согласно Марру и Штитцелю при этой технике руководств производственные процессы управляются как саморегулирующаяся система в области постановки целей, их реализации, контроля и обратных связей.

В качестве элементов в системное управление входят управление по целям через делегирование. Особый акцент делается на образование саморегулирующихся систем.

Достоинства:

· Повышение объективности оценки сотрудников.

· Более справедливое вознагрождение сотрудников.

· Повышение эффективности планирования и организации.

· Более сильная разгрузка руководящих работников.

Недостатки:

· Требования к руководителям и сотрудникам очень велики.

· Руководящие работники склонны не принимать эту технику управления.

· Существует сравнительно большая вероятность сбоев.

· Эта техника руководства может вести к дегуманизации отношений.

Управление с помощью делегировании- техника руководства, при которой ответственность и делегации передаются сотрудникам, самостоятельно принимающим решение, и осуществляющим их.

Делегирование при организации может распространятся на любые задачи.

Предпосылки эффективной организации:

1) Делегирование сотрудникам задач.

2) Делегирование сотрудникам компетенций.

3) Делегирование сотрудникам ответственности за свои действия.

4) Исключение возможности отказа от компетенций, их возращение руководству, или дальнейшего делегирования.

5) Определение случаев вмешательства руководителя.

6) Исключение вмешательства при правильном способе действия сотрудников.

7) Подготовка руководителя к вмешательству при ошибках. Или чрезвычайных обстоятельствах.

8) Взятие на себя руководителем общей ответственности.

9) Создание надлежащей информационной системы.

Достоинства:

1) Разгрузка руководителя.

2) Создание возможности для быстрых компетентных решений.

3) Повышение производственной отдачи сотрудников, вследствие расширения их компетенции, и возложение на них ответственности за их действия.

4) Развитие у сотрудников инициативы, трудовой мотивации,

Недостатки:

1) Стремление руководителя делегировать как можно меньше интересных задач.

2) Возможность укрепления иерархии, ослабление вертикальной интеграции, вследствие жесткого разграничения различных уровней руководства исполнения.

3) Пренебрежение горизонтальными, иерархическими отношениями, ослабление горизонтальной интеграции.

Техника управления по целям: «МВО». Питр Друккер, 50 годы 20 века.

-это систематический и организованный подход, позволяющий менеджементу фокусироваться на достижении целей и добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов.

- Эта работа менеджмента по формулировке целей организации, донесение их до сотрудников, обеспечение их необходимыми ресурсами, а также распределение ролей отвественности за достижение поставленных целей.

Сущность: Целостная система управления ориентированная на конечные результаты и основанная на использовании творческого потенциала трудоваго коллектива, на=овых методов и техник управления.

Принцип: результаты являются основой деятельности, для их достижения необходимо иметь сильную волю.

Управление строится на основе 3 элементов:

1) Система целей.

2) Структура организации.

3) Система контроля.

Килль выделяет 5 принципов, на которых строится данная техника руководства:

1) Принцип целевой ориентации

2) Принцип многоступенчатого целеобразования.

3) Принцип делегирования компетенций для принятия решений

4) Принцип участия

5) Принцип ориентации на трудовое достижение.

Эффекты внедрения МВО:

1) Установление прозрачных и понятных правил определения результата труда и расчета материального вознаграждения.

2) Распределение ответственности между сотрудниками за достижение целей всей организации, обеспечение вовлечения персонала в деятельность.

3) Повышается эффективность использования ресурсов.

Модель рамочного управления .

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:421

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.