Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании.

Лекция 7. Организационный план.

В данном разделе нужно показать организационную структуру управления предприятием, дать характеристику состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана. Также в этом разделе следует описать, спланировать и оценить структуру общехозяйственных расходов, связанных с управлением, которые могут иметь важное значение для финансовой реализации проекта.

Проектирование организационной структуры управления предполагает планирование рабочих групп (численности, функций, подчиненности) управленческих команд и связей между ними. Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного расписания.

Наименование должностей, квалификаций, профессий, специальностей должны соответствовать требованиям действующего законодательства РФ, а требования к образованию и стажу работы устанавливаются в соответствии с квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих.

Команда, реализующая проект, является ключом к успешной реализации проекта.

Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителей и ведущих специалистов, сочетанию технических, управленческих коммерческих и деловых навыков, образованию и опыту работы, имеющимся достижениям.

По ключевым менеджерам необходимо представить основные сведения, отражающие уровень их квалификации, опыт и профессиональную подготовку, а также предполагаемый круг обязанностей и полномочий каждого (полное резюме может быть представлено в приложении к бизнес-плану).

Информация по ключевым менеджерам должна включать в себя:

1. ФИО, год рождения;

2. Занимаемая должность (краткое описание должности);

3. Основные обязанности и полномочия;

4. Уникальные навыки и практический опыт.

Информация о владельцах должна включать:

- ФИО;

- долю их собственности;

- Форму собственности;

- степень участия в управлении компанией.

Характеристика управленческой команды.

Ф.И.О. Должность Задачи, функции, ответственность Год рождения, образование, специальность, опыт работы, достижения

Расходы на АУП представлены в таб.

Заработная плата АУП

Должность Кол-во чел. Должностной оклад, тыс.руб./мес ФОТ, тыс.руб. Периодичность выплат, с____по_____
1. Генеральный директор        
2. Глав.бух.        
3.Директор по персоналу        
4.Другие        
Итого АУП        

Также в этом разделе можно дать описание партнеров по проекту.

Партнер Участие и условия Наличие договора и др.
1 ТОО «Рассвет» Помещение (аренда), энергия, сырье Проект договора

Кадровая политика и развитие персонала.

Кадровая политика - система норм и правил работы с персоналом, обеспечивающую процессы воспроизводства, управления и развития персонала в соответствии с выбранной стратегией организации.

Этот подраздел должен отразить предполагаемую к использованию систему оплаты и стимулирования оплаты труда.

Грамотная проработка этого раздела предполагает проведение анализа и оценки текущей ситуации по персоналу, а также выработку и принятие соответствующих решений по переподготовке и повышению персонала.

Наименование функций ФИО руководителей (специалистов)
  Иванов Петров …… Кокин
Управление производством +      
Управление сбытом   +    
Управление маркетингом        
Управление снабжением        
Управление финансами        
……        

Анализ текущей ситуации по персоналу предполагает составление перечня всех выполняемых функций и списка руководителей, ответственных за их выполнение. Анализ матрицы поможет выявить те функции, которые не обеспечены руководителями, ответственными за их выполнение.

Далее следует провести оценку уровня имеющейся квалификации руководителей и выработать соответствующие решения по переподготовке и повышению имеющейся квалификации работников, а также по найму недостающих специалистов.

Оценка степени подготовленности персонала.

Наименование функций Оценка уровня квалификации персонала Пути решения проблемы,
  ФИО высокий средний низкий  
Управление производством Иванов +     -
Управление сбытом Петров     - Повышение квалификации
Управление маркетингом         Найм
……..          

 

Календарный план реализации проекта.

Отражает планируемые сроки осуществления отдельных мероприятий, связанных с реализацией проекта. При его разработке учитываются затраты времени на выполнение отдельных работ, сроки их выполнения, а также последовательность их проведения

Виды работ Сроки Исполнители Статус работ
  начало окончание    
Переговоры с поставщиками. Заключение контракта 10.03.2010 15.07.2010   Последний этап переговоров
……        

 

Другой вариант разработки графика проекта. В разделе указываются все этапы работ от составления технических заданий до завершения его реализации (на срок действия бизнес-плана).

Особое значение имеет объективно установленная продолжительность каждой работы, а также взаимосвязь. Различаются следующие типы связей:

- «финиш-старт» (FS) за окончанием одной работы сразу же или через установленный промежуток времени (лаг) следует начало другой;

- «старт-старт» (SS) вместе с началом одной работы или через установленный промежуток времени (лаг) следует начало другой;

- «финиш-финиш» (FF) окончание одной из работ должно быть одновременно или через установленный промежуток времени (лаг) после окончания другой.

Пример

Общая продолжительность создания мини-цеха, включая реконструкцию помещения, изготовление и монтаж оборудования – 3 месяца. Начало реализации продукции на 4 месяце. Завершение возврата кредита и процентов на 24 месяце с начала реализации проекта.

 

Наименование этапа Ответственный исполнитель Сроки (мес) Длительность (дней) Стоимость Предшествующие этапы Продукт (для этапа производст.) Срок аморти-зации (лет) На-лог %
Начало Конец Тип Лаг (дней)
1 Заключение до-говора с ТОО «Рассвет» Прогресс Заря Рассвет 1 1 30 100 Договор
2 Регистрация нового малого предприятия Прогресс Заря 1 1 30 800 Свиде-тель-ство
3 Изготовление сушильной установки Прогресс 1 2 60 65000 Уста-новка 10
4 Оборудование арендованного на 5 лет помещения и пусконаладоч-ные работы Прогресс Заря Рассвет 2 3 60 14000 1 3 FS FF 0 30 Поме-щение 5
5 Прием и обучение работников Заря 2 3 30 200 2 FS 0 Персо-нал
6 Выпуск и реализа-ция продукции Прогресс Заря 4 24 630 4 5 FS FS 0 0 Продук-ция
7 Выплата процен-тов за кредит Прогресс 6 24 540 6 SS 60
8 Возврат кредита Прогресс 10 24 540 6 SS 180

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:1138

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.