Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Теория поведенческого подхода

Таблица 18.6

Автор теории Виды стилей руководителя Характеристика стилей руководителя
К. Левин 1. Автократический 1. Централизация полномочий, структурирование работы, единоличное принятие решений, жесткий контроль и стимулирование, действие на основе приказов, санкций
  2. Демократический 2. Децентрализация полномо­чий, коллегиальность принятия решения, развитие творчества работников, поощрение инициативы, свобода доступа к информации
  3. Либеральный 3. Минимальное участие руко­водителя в управлении группой, отсутствие похвалы, порицания сотрудничества, предложения по работе формируются спонтанно на основе интересов лидеров подгрупп
Д. МакГре- гор 1. Руководитель теории X 1. Использование директивных, жестких методов управления. Отношение к подчиненным недоверчивое Использование принуждения и наказания как факторов мотивации труда Ограничение свободы и автономии подчиненны
  2. Руководитель теории У 2. Отношение партнерства между руководителем и работниками Развитие самоуправления, самоконтроля, творчества и инициативы работников
Р. Лайкерт I. Этап 1. Сосредоточенный на человеке 1. Основной упор делается на характер взаимоотношений, привлечение подчиненных к процессу принятия решения, поощрение прогрессивного роста работников
  2. Сосредоточенный на работе 2. Основной упор делается на техническую оснащенность производства, рост производи­тельности труда, разработку систем стимулирования труда
  II. Этап 1. Эксплуататорско- авторитарный 1. Отсутствие уверенности и доверия к подчиненным, принуждение к труду, отсутствие делегирования, отношения по типу «хозяин — раб»
  2. Благосклонно- авторитарный 2. Поддержание авторитарных отношений с подчиненными, принуждение к труду отсутствует, используются различные системы вознаграждения Проявляется забота о подчинен­ных, делегируются им некоторые полномочия
  · Консультативно- демократический · Соучастный • Большое доверие к подчинен­ным, имеется двустороннее общение, консультации с подчиненными, конкретные решения принимаются подчинен­ными, частичное доверие • Привлечение работников к процессу принятия решений, полное доверие к подчиненным, отношения дружеские
Группа из универ­ситета в штате Огайо (США) 1. Классифицированный по структуре 1. Распределение производствен­ных ролей между подчиненными, руководитель планирует и состав­ляет графики работ, расписывает задания и объясняет требования
  2. Кпассифицированный по вниманию к подчиненным 2. Двустороннее общение, апелляция к потребностям более высокого уровня, организация взаимоотношений с подчиненны­ми на основе уважения, доверия
Р. Блэйк и Д. Мутон (управлен­ческая решетка) · Объединенное управление · Социальное управление • Минимальные усилия руково­дителя для достижения уровня работы, позволяющего избежать увольнения работников • Минимальное внимание эффективности выполнения заданий. Максимальное внимание к подчиненным, к характеру взаимоотношений с ними
  3. Организационное управление 3. Умеренное внимание к произ­водственным результатам и подчиненным
  4. Власть подчинения 4. Максимальное внимание эффективности выполнения заданий. Минимальное внимание к подчиненным
  5. Групповое управление 5. Усиленное внимание к подчиненным, основанное на доверии и уважении: формирование команды едино­мышленников, которая ведет к высоким производственным результатам и сознательному приобщению к целям организации
Т. Коно !. Новаторско- аналитический 1. Регулярные совещания с подчиненными. Открытость в отношениях, создание группо­вых самостоятельных структур, вовлеченность подчиненных в процесс принятия управленческих решений
  4. Консервативно-ин­туитивный Взыскательное отношение к подчиненным, игнорирование инициативы 4. Единоличное принятие реше­ний. Консервативность в отноше­нии подчиненных, наказание за неудачу, отсутствие идей и прогнозирования, негибкость, требования подчиненности

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:359

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.