Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Шестая классификация принципов управления организацией1включает в себя:

· Принцип единоначалия, который означает, что:

во-первых, только одно лицо в организации (подразделении)

несет всю полноту ответственности за результаты деятельности и социальных процессов, происходящих в организации;

во-вторых, каждый подчиненный получает указание лишь от од­ного начальника, которому непосредственно подчинен.

· Принцип максимального делегирования полномочий в организации. В результате применения этого принципа в управлении организацией формируется многоуровневая иерархическая структура организации по скалярному принципу, а также тип координации, получивший на­звание «координация средствами иерархии». Представители боль­шинства школ теории организации считают, что при использовании принципа максимального делегирования полномочий в организации повышается эффективность координации и организационного кон­троля. В то же время неограниченное следование ему ведет к интен­сивному росту этажей управленческой иерархии, что на определен­ном этапе создает проблему координации управленческой деятель­ности самих координирующих.

Принцип минимизации затрат на координацию определяет логику формирования организационной структуры. С учетом того, что раз­нообразие существующих организационных структур обусловливается разнообразием типов зависимостей в различных организациях, причем как между подразделениями одной организации, так и между организациями, тип оптимальной организационной структуры опре­деляется доминирующим типом зависимости, а в качестве единого и универсального критерия оптимальности организационной структу­ры выступает минимизация затрат на координацию разнородной деятельности.

· Принцип обеспечения согласия предписывает сосредоточить внимание на обеспечении соответствия (согласия) между типом ор­ганизационного контроля (степенью его жесткости и фрагментарно­сти), с одной стороны, и уровнем развития персонала (его готовно­стью к сотрудничеству, достижению общеорганизационных целей, самостоятельной работе, профессионализму, мотивации деятельно­сти) — с другой. Подобное согласие рассматривается как условие эф­фективной деятельности организации и ее выживания.

· Принцип изоморфизма предполагает, что обязательным услови­ем выживания организации, обеспечения эффективности ее деятель­ности и развития является выработка ею организационных форм, изоморфных (подобных, отвечающих ее требованиям) тому фрагмен­ту внешней среды (экологической ниши), с которым она взаимодей­ствует.

· Принцип равновесия как необходимое условие выживания функционирующих социальных организаций. В узком смысле рав­новесие в организации является показателем высокого уровня инте­грации внутренней среды организации, сбалансированности разно­направленных усилий ее различных подсистем и элементов, что обеспечивает поддержание целостности системы и синергический эффект. В широком смысле — показателем интеграции элементов внутренней среды организации и соответствия ее строения (способов деятельности) внешней среде. Нарушение равновесия рассматрива­ется как организационная патология, подлежащая устранению.

· Скалярный (ступенчатый) принцип доминирования целого над частями и элементами. Он проявляется в двух аспектах:

· принцип иерархического многоуровневого строения организа­ционной структуры в результате делегирования и распределения властных полномочий и авторитета в административных организа­циях;

· способ вертикального разделения управленческого труда в сфе­ре координации разнородной специализированной деятельности, т. е. построения системы координации по иерархическому прин­ципу.

 

ПРИНЦИПЫ ЦЕЛИ, ФОРМЫ, СОДЕРЖАНИЯ, ВЗАИМОСВЯЗИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Седьмая классификация принципов управления организациейвключает в себя (2.6):

· принципы цели;

· принципы формы;

· принципы содержания;

· принципы взаимосвязи;

· принципы взаимодействия.

Принципы цели приоритетны в организации, что предопределя­ется ее природой, сущностью и обосновывается преднамеренным и содержательным участием субъекта в процессе управления органи­зацией:

принцип примата цели предопределяет требование начала управ­ления любой субъективной организации с постановки цели как же­лаемого, достижимого, необходимого состояния процесса или сис­темы, противостоя таким образом практике волюнтаристских, бес­цельных действий;

принцип дерева цели представляет собой требование обоснова­ния, разработки и представления всей совокупности целей органи­зации в формате создания развернутой программы управления орга­низацией, широко и разнообразно используемой в дальнейшем в построении и осуществлении конкретных процессов и систем;

Принцип целевой адаптации предполагает, что целенаправленная организация формируется, идентифицируется и становится таковой прежде всего в силу строгой приоритетной ориентации всех состав­ляющих ее элементов, связей, конфигураций на поэтапное дости­жение последовательности промежуточных и конечной целей;

принцип перманентности целеполагания предполагает необходи­мость непрерывного обеспечения возможности корректировки со­держания цели, для чего формируются правила построения и функ­ционирования механизма сопровождения любого процесса опера­тивным развитием, уточнением и адаптацией разработанного дерева цели, обеспечивающими учет изменяющихся приоритетов и усло­вий их достижения;

 

Принципы цели  
Примата цели

 

Древа цели

 

Целевой адаптации

 

Перманентности целеполагания

 

Стратегического панирования

 

 

Принципы формы  
Системности

 

Конструктивности

 

Иерархичности

 

Толерантности

 

Универсальности

 

Принципы содержания  
Главного звена

 

Необходимого разнообразия

 

Необходимости и достаточности

 

Резервирования и дублирования

 

Единства фрмы и содержание

 

 

Принципы взаимосвязи  
Линейности и функциональности

 

Параллельности и последовательности

 

Распределения и специализации

 

Оптимальное звенности

 

Обратной связи

 

Принципы взаимодействия  
Оперативности и гибкости

 

Непрерывностии ритмичности

 

Разделения и кооперации

 

Адекватности воздействия

 

Компенсации противодействия

 

Принцип стратегического планирования предполагает необходи­мость предвидения и учета самых отдаленных условий, факторов ипоследствий развития организации в реальных объективных и субъ­ективных обстоятельствах, что является определяющей составляю­щей полного и всестороннего достижения поставленной цели.

Принципы формы:

принцип системности устанавливает требование формирования, представления и рассмотрения любой организации в виде совокуп­ности взаимосвязанных элементов;

принцип толерантности предполагает устойчивость к внешним воздействиям;

принцип конструктивности предполагает нацеливание процеду­ры, структуры, конфигурации формирования организационной структуры на наиболее эффективное достижение миссии, а форми­рование потенциала последовательной и перманентной модерниза­ции формы организации должно быть зависимо от развития ее це­лей;

принцип иерархичности предполагает последовательный отбор, раскрытие построения дерева цели, установление организационной структуры, в результате чего формируется (хронологический, стра­тегический, административный или процессуальный) стержень ор­ганизации, обеспечивая ее четкую ориентацию на осуществление миссии;

принцип универсальности предполагает достижение и поддержа­ние необходимого уровня адекватности, приспособленности формы организации к широкому спектру возможных, самых разнообраз­ных целей, функций, условий.

Принципы содержания:

принцип равного звена предполагает, что результативное управ­ление организацией во многом предопределяется участием в нем главного звена, обусловливающего не только новые качества, но и новые структуры, формы, процессы, исполняя роль «катализатора», «золотника», «стержня», «доминанты», формирует, мобилизует и концентрирует основные качества организации, обусловливая наи­более полное проявление или достижение эффекта синергии;

принцип необходимого разнообразия предполагает, что устойчи­вость организации к внешним воздействиям и внутренним измене­ниям, с одной стороны, и ее универсальность — с другой, во мно­гом определяются широтой развития палитры качеств организации, практически все ее конструктивные ресурсы, от самосохранения до модернизации, определяются разнообразием составляющих и обу­словливаемой им инвариантностью их сочетания;

принцип необходимости и достаточности определяет приоритет достижения и сохранения оптимального количества разнообразия составляющих устойчивой организации;

принцип резервирования и дублирования предполагает, что устой­чивое функционирование и развитие современной организации не­обходимо связано с обеспечением ее самыми разнообразными ре­сурсами, используемыми как в активной, так и в пассивной форме. Именно формирование ресурсов в виде параллельно дублирующих основные действия процессов или систем и резервов, представляю­щих дополнительно необходимые запасы, представляет собой одно из важнейших условий стабильности организации;

принцип единства формы и содержания предполагает необходи­мость организационного обеспечения оптимального сочетания вы­бора, адаптации и применения тех или иных форм приобретения, накопления, сохранения и использования основных ресурсов орга­низации.-

Принципы взаимосвязи:

принцип линейности и функциональности задает коммуникацион­ные основы построения и представления организации с позиций определенного сочетания видов осуществляющихся в ней связей, определяет сущность функциональности как формы специализации связи, а также линейности как способа объединения всех функций в рамках одного канала;

принцип параллельности и последовательности, обусловливая сложность и многообразие взаимосвязей организации, обеспечивает конструктивность, развивает универсальность;

принцип распределения и специализации предполагает, что качест­ва организации в первую очередь зависят от качеств ее составляю­щих, а уровень их развития в конечном счете обусловливается уров­нем специализации как составляющих, так и организации в целом;

принцип оптимальной звенности предполагает выделение, иссле­дование и разрешение проблемы столкновения противоположных тенденций в организации на строго научной основе, так как увели­чение числа звеньев существенно усложняет оргпостроение и функ­ционирование;

принцип обратной связи. Принципы взаимодействия:

принцип оперативности и гибкости учитывает, что возникнове­ние, становление и развитие организации осуществляется в реальном мире, уже обусловленном определенными динамичными ха­рактеристиками.устанавливающими соответствующие условия осуществления взаимодействия, поэтому вполне естественно, что формирование и функционирование эффективной организации должно функционально и хронологически соответствовать этим ус­ловиям;

принцип непрерывности и ритмичности обеспечивает устойчи­вость процесса организации, равномерность его осуществления и оп­тимальность развития, формирует необходимый уровень внутренней самоорганизации процесса, обусловливая оперативное и эффектив­ное взаимодействие на всем его протяжении;

принцип разделения и кооперации обеспечивает функционирова­ние и развитие организации реализацией ранее сформированного и развиваемого потенциала распределения и специализации;

принцип адекватности воздействия предполагает соблюдение оп­ределяющего качественного и параметрического соответствия со­держания и объекта воздействия как основного условия устойчивого функционирования и развития организации, подразумевает поддер­жание естественного, генетического соответствия между содержа­нием и субъектом воздействия;

принцип компенсации противодействия предполагает обязатель­ный учет объективности возникающих противодействий любым осуществляемым воздействиям и предусмотрение компенсации это­го противодействия.

 

                 
   
   
 
 
   
 

 


Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:897

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.