Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

СТРУКТУРНЫЕ ПРИНЦИПЫ, ПРИНЦИПЫ ПРОЦЕССА И КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ОРГСТРУКТУР И ОРГПРОЦЕССОВ

Вторая классификация принципов управления организацией предполагает их разделение на четыре группы1 (рис. 2.3):

· общие принципы формирования оргструктур;

· общие принципы формирования оргпроцессов;

· принципы рационализации оргструктур;

· принципы рационализации оргпроцессов.

· Особенность подобного деления принципов организации за­ключается в том, что иногда трудно отнести принцип к той или иной группе, так как некоторые из них начинают реализовываться при проектировании и формировании оргструктур и оргпроцессов, а продолжают — при их функционировании и развитии. Однако эти принципы подразделяются по уровню абстракции.

· Сущность и приоритетная область проявления общих принци­пов организации структур и процессов по данной классификации следующие:

· системный принцип при формировании, функционировании и развитии любых объектов (систем);

· принцип слабого звена является следствием закона наимень­ших, в соответствии с которым структурная устойчивость целого оп­ределяется наименьшей его частичной устойчивостью;

 

· принцип непрерывности — организация рассматривается как находящаяся в непрерывном изменении, в ней нет ничего постоян­ного, все суть изменения, действия и противодействия;

· принцип цепной связи — всякое соединение комплексов (сис­тем) происходит через общие звенья, образующие цепную связь;

· принцип ориентации любой деятельности на потребителя (маркетинговый подход) — сначала необходимо обеспечить удовле­творение потребностей потребителей, а потом — своих;

· принцип стандартизации любых объектов — целесообразное упорядочение и унификация любых видов деятельности, документа­ции, терминов, системы мер и измерений, информационных систем, технических систем, систем управления и т. д.;

· принцип автоматизации производства и управления — причи­ной проявления объективной глобальной тенденции к увеличению доли сферы услуг в структуре общественного производства, доли сво­бодного времени в структуре дня работника является комплексная системная автоматизация;

· принцип глобализации развития систем — ориентация соци­альных и производственных систем на глобальную (международную) конкуренцию, развитие транснациональных и международных ком­паний, ужесточение международной конкуренции,

Третья классификация принципов управления организацией предполагает их разделение на три группы (рис. 2.4):

· структурные принципы,

· принципы процесса,

· принципы конечного результата.

    Структурные принципы     +     Принципы процесса     +     Принципы конечного результата

 

 

Структурные принципы (разделение труда, единство цели и руко­водства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность) обеспечивают четкое взаимодействие между об­щими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на бо­лее частные и мелкие — с другой, способствуя правильному подбо­ру и назначению руководителей подразделений, закреплению за ними соответствующих полномочий и ответственности, а также объединению подразделений цепью целевых команд.

Принципы процесса (справедливость, дисциплина, вознагражде­ние персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу) предопределяют характер и содержание дея­тельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными, особенно это относится к принципам справедливости и вознаграж­дения персонала. Принцип дисциплины обусловливает установле­ние стабильных отношений между организацией и различными группами сотрудников. При нарушении последними дисциплины вступают р. силу определенные санкции. В соответствии с принци­пами единства команд у подчиненного должен быть только один начальник. Такую связь и взаимодействие необходимо учитывать при проектировании организационных структур.

Принципы конечного результата (порядок, стабильность, ини­циатива) определяют оптимальные характеристики организации. Правильно сформированная и целеустремленно направленная орга­низация должна характеризоваться порядком и стабильностью, а ее сотрудники должны проявлять инициативу и добросовестность при выполнении своих обязанностей. Такие результаты могут быть дос­тигнуты при использовании всей совокупности принципов.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:1241

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.