Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Основные понятия

Этап 5

Этап 4

Этап 1

Модель успешного проведения организационных изменений Л. Грейнера

Воздействие на структуру

Давление на высшее руководство
власти

 

Этап 2 Реакция структуры власти

Посредничество на высшем уровне руководства

 
 

 

 


Этап 3

 
 

 

 


 
 

 

 


 


Этап 6

       
 
 
   

 

 


К основным преградам на пути организационных изменений относят:

· Чрезмерное внимание к затратам

· Неспособность осознать выгоду

· Недостаток координации и кооперации

· Стремление избегать неопределенности

· Страх потери

 

 

Изменения 1-го ранга. Изменения 2-го ранга. Изменения 3-го ранга. Изменения 4-го ранга. Уровни управление изменениями. Теория О. Теория Е. Модель Л. Грейнера.

Контрольные вопросы и вопросы для самостоятельного изучения:

1. К изменениям какого ранга относится реинжиниринг?

2. В чем качественное различие между изменениями 3 и 4 рангов?

3. Покажите направленность теории Е и теории О.

4. Прокомментируйте модель организационных изменений Грейнера.

5. Какие Вы знаете составные части алгоритма стратегических изменений.

6. Дайте характеристику информационного обеспечения стратегического планирования.

 


[1] Термины «стратегическое планирование» и «стратегическое управление» Вилсон считает синонимами, не проводя между ними никаких различий и считая второй более современной вариацией первого.

[2] Гунин В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М., 1999. с. 34

[3] Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. СПб.: СПбГУ, 2005. С. 111-112.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:372

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.