Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Тема 6. Реструктуризация предприятия

Реструктуризация это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

Необходимость реструктуризации предприятия возникает, как правило, в трех ситуациях:

1. предприятие находится в кризисе; именно эта ситуация была самой распространенной в России в 90-е годы в ряде отраслей экономики;

2. текущее состояние предприятия удовлетворительное, однако, прогнозы его деятельности неблагоприятны: падение конкурентоспособности, отклонение фактического состояния от запланированного; здесь реструктуризация – реакция на негативные изменения, пока они еще не стали необратимыми;

3. благополучные и быстро растущие предприятия, наращивающие отрыв от своих конкурентов на основе уникальных конкурентных преимуществ.

Реструктуризации могут подвергнуться все виды и ресурсы деятельности организации. Чаще всего принято говорить о следующих составляющих реструктуризации:

• реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития;

• реструктуризация имущественного комплекса;

• реструктуризация собственности (акционерного капитала);

• задолженности;

• реструктуризация организационной структуры предприятия.

Законодательной базой для реструктуризации являются: ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», ФЗ «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью» и т.д., в которых установлены порядок, условия и ограничения для реструктуризации.

Основные цели реструктуризации: обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде (например, восстановление платежеспособности предприятий); восстановление конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.

Существует два вида мероприятий по реструктуризации:

1. Оперативные мероприятия, которые подразумевают:

• улучшение результатов деятельности: сокращение затрат; повышение качества, уменьшение потерь; ускорение оборачиваемости средств;

• повышение ликвидности: уменьшение запасов; продажа имущества; сокращение дебиторской задолженности.

2. Стратегические мероприятия, которые подразумевают:

• преобразование сфер деятельности и адаптации структур: оптимизация видов деятельности; разработка новых видов продукции; оптимизация структуры активов, собственности; выбор адекватной производственной и управленческой структур;

• преобразование и оптимизация бизнес-процессов: оптимизация основных процессов; техническое перевооружение; совершенствование системы управления; создание эффективной информационной системы.

Основные направления реструктуризации организации:

• Изменения в организационной стратегии;

• Изменения организационной и правовой формы бизнеса;

• Изменения структуры и системы управления.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:336

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.