Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Организационная структура современной службы управления персоналом.

Организационная структура управления персоналом – это совокупность специализированных функциональных подразделений и должностных лиц, взаимодействующих в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации решений по поводу управления персоналом.

В зависимости от степени развития и особенности предприятия структурное местоположение кадровой службы может быть различным.

Первый вариант структурного положения кадровой службы заключается в том, что служба управления персоналом подчинена руководителю по администрированию (рис.1).

    Руководитель организации      
     
 
 

 

 
Исследования и разработки   Производство   Реализация   Администрирование
         
Планирование   Финансы и бух.учет   Организация управления   Служба управления персоналом

 

Рис. 1. Подчинение руководителю по администрированию

Основная идея такого варианта заключается в сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, то есть в рамках роли кадровой службы как штабного подразделения.

Второй вариант структурного положения кадровой службы заключается в том, что служба управления персоналом непосредственно подчинена руководителю организации (рис.2.).

    Руководитель организации      
     
Финансовый директор   Технический директор   Директор по производству   Коммерческий директор
         
    Служба управления персоналом      

 

Рис.2. Подчинение общему руководству предприятия

Преимуществом такого положения кадровой службы является то, что при этом варианте исключена множественность подчинения кадровой службы, а также то, что все сферы кадровой политики контролируются руководителем организации. Такая структура используется небольшими предприятиями на начальных этапах развития, когда недостаточно четко определен статус кадровой службы.

Третий вариант структурного положения службы управления персоналом также связан с непосредственным подчинением ее руководителю организации, но на втором уровне руководства, то есть осуществляется структурная подчиненность в качестве штабного органа высшему руководству предприятия (рис.3.). Наиболее приемлем на начальных этапах развития предприятия.

    Руководитель организации      
               
        Служба управления персоналом
         
Финансовый директор   Технический директор   Директор по производству   Коммерческий директор

 

Рис. 3. Подчинение высшему руководству

Четвертый вариант структурного положения службы управления персоналом определяет включение кадровой службы в руководство предприятием (рис.4.).

      Руководитель организации        
         
Финансовый директор   Технический директор   Директор по производству   Коммерческий директор   Директор по персоналу

 

Рис. 4. Включение в руководство предприятием

Наиболее типичный для достаточно развитого предприятия с выделением сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления.

Организационная структура системы управления персоналом варьируется в зависимости от специфики ее деятельности. Кроме того, структура кадровой службы зависит от размеров организации, а также от уровня кадрового и методического потенциала в области управления персоналом, который определяет степень привлечения сторонних консультационных услуг. Если кадровый состав организации немногочисленен, то выполнением некоторых задач в области управления персоналом может заниматься один специалист, а не подразделение в рамках кадровой службы. Также ряд функций системы управления персоналом может быть передан другим подразделениям организации (например, функция информационного и технического обеспечения системы управления персоналом может быть передана директору по информационным технологиям).

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебн.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: Юристъ, 2003. – С. 10-16, 23-28.

3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебн. 5-е изд., доп. М.: Норма, 2005.

4. Глазов М.М., Фирова И.П., Литвиненко А.Н. Персонал-менеджмент предприятия: анализ и диагностика: Учебное пособие, 2-е изд., перераб. И доп.. СПб.: Санкт-Петербургский университет МВД России, 2005.

5. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал менеджмента. Уч ебник / под ред.Глазова м.М.. СПб: ООО «Андреевский издательский дом», 2007

6. Иванцевич Д.Е., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003.

7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008.

8. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб.: Питер, 2003.

9. Управление персоналом организации. Практикум: Учебн.пособие /Под ред. д.э.н.,проф. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.:ИНФРА-М, 2006.

10. Управление персоналом организации. Учебник /Под ред. д.э.н.,проф. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.:ИНФРА-М, 2006.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:452

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.