Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Организация управления различными предприятиями по форме собственности

Что такое хорошо и что такое плохо» для личной конфликтоустойчивости

Личная конфликтоустойчивость

 

В общении источником конфликта нередко служит поведение, провоцирующее партнера на психологическую защиту. Способность уходить от провокаций и не создавать их самому является личной конфликтоустойчивостью человека.

Повышение личной конфликтоустойчивости требует, с одной стороны, поведения, не провоцирующего партнера на конфликт, с другой стороны, если конфликт уже имеет место, создание у партнера установки на примирение, то есть на прекращение борьбы. Для этого необходимо понимание психологии людей и владение навыками бесконфликтного общения.

Исходя из психологии взаимоотношений можно определить некоторые рекомендации, что следует или нет делать для бесконфликтного общения:

ХОРОШО ПЛОХО
- Считать, что имеешь дело с человеком не владеющим искусством общения. - Избегать всего, что может быть расценено оппонентом, как принижение его значимости. - Держать дружелюбный тон и настрой на сотрудничество. Не отвечать на выпады. - Показывать уважение и интерес к мнению оппонента. - Открыто излагать свою позицию. - Приводить документально подтвержденные факты. - Меньше говорить, больше слушать. - Обсуждать только конкретный предмет конфликта. - Собственные ошибки признавать открыто. - Думать, что оппонент будет щадить твое достоинство - Выражать агрессивность - Обвинять оппонента - Предъявлять другой стороне претензии. - Показывать не довольство. - Приписывать оппоненту агрессивные или злые намерения, либо корыстные мотивы. - Припоминать старые обиды. - Ссылаться на прошлые, не имеющие отношения к делу ошибки оппонента. - Открыто говорить человеку, что он не прав. - Не считаться с доводами оппонента. - Быть безапелляционным в собственных суждениях. - Ссылаться на мнение третьих лиц - Комментировать высказывания оппонента

 

 

Рассмотрим принципиальные особенности управления предприятиями с различными организационно-правовыми формами на основе Гражданского кодекса РФ и Закона РФ "Об акционерных обществах":

индивидуальное (семейное, крестьянское) частное предприятие;

полное товарищество, товарищество на вере (коммандитное);

общество с ограниченной ответственностью;

акционерное общество;

производственный кооператив.

Материал представлен в систематизированном виде и по каждому предпри­ятию даны:

таблица с описанием органов управления, их численности, сроков функцио­нирования и способов формирования выполняемых функций;

схемы организационной структуры управления предприятием с указанием состава и административных взаимосвязей органов управления.

Индивидуальным частным предприятием (семейным, крестьянским) - ИЧП -называют предприятие, принадлежащее гражданину на праве частной собственности или членам семьи на праве общей долевой собственности. Имущество пред­приятия формируется из имущества гражданина или членов семьи и полученных доходов. Характеристика органов управления ИЧП показана в табл. 2.2.2, а схе­ма организационной структуры управления на рис. 2.2.6. Следует помнить, что для большой семьи, например дедушка, бабушка, отец, мать, дети и внуки, целе­сообразно составлять договор учредителей с указанием вклада каждого члена семьи в уставный фонд и схемы их распределения. В ИЧП нет ограничений на применение наемного труда.

Гражданский кодекс РФ, введенный в действие с 1 января 1995 г., предусматри­вает создание ИЧП в форме хозяйственного общества с одним учредителем или в форме индивидуального предпринимательства без регистрации юридического лица.

Таблица 2.2.2

Характеристика органов управления индивидуальным и семейным частным предприятием

 

Наименование органов управления Численность и сроки избрания Кто формирует? Основные функции Кого назначает (избирает)?
Владелец (собственник) предприятия -законодательный орган ИЧП 1 человек до ликвидации предприятия Владелец -учредитель предприятия Принятие и утверждение устава, определение уставного фонда, утверждение планов и отчетов, стратегия развития предприятия, создание и ликвидация предпри­ятия Исполни- тельного директора, руководите­лей подраз­делений
Семейный совет - высший законодательный и исполнительный орган ИЧП По договору учредителей Учредители предприятия Принятие и утверждение устава, определение уставного фонда и размера вкладов, стратегия разви­тия предприятия, утверждение годового отчета и планов, создание и ликвидация предприятия Председате­ля совета, исполни­тельного директора по мере необ­ходимости J

 

 

 


Полное товарищество (ПТ) создается физическими и (или) юридическими ли­цами на основе солидарной субсидиарной ответственности всем своим имущест­вом. Лицо может быть участником только одного ПТ. Каждый участник ПТ впра­ве действовать от имени товарищества, если учредительным договором не преду­смотрено совместное ведение дел.

Управление деятельностью ПТ осуществляется по общему согласию его участ­ников или большинством голосов. Каждый участник имеет один голос, если дого­вором учредителей не предусмотрен иной порядок голосования. Участник ПТ не вправе совершать от своего имени или в интересах третьих лиц сделки, однород­ные с деятельностью ПТ, т.е. внутренняя конкуренция не допускается и предпола­гает возмещение нанесенных убытков.

Прибыль и убытки ПТ распределяются между его участниками пропорцио­нально их долям в складческом капитале или в соответствии с правилами догово­ра учредителей. Не допускается соглашение об устранении кого-либо из членов ПТ от участия в прибылях или в убытках. Участник, выбывший из ПТ, несет от­ветственность по его обязательствам в течение двух лет со дня утверждения годо­вого отчета.

Основным органом управления ПТ является общее собрание его участников, ко­торое выполняет функции законодательного и исполнительного органа (табл. 2.2.3). Гражданский кодекс РФ (ст.69-81) не предусматривает иных органов управления. Схема организационной структуры управления ПТ показана на рис. 2.2.7.

Таблица 2.2.3

Органы управления полным товариществом (ПТ)

 

Наименование органов Численность и сроки Кто формирует Основные функции Кого назначает
Общее собрание товарищества -высший законода­тельный и испол­нительный орган По уставу не менее двух человек Юридиче­ские и физиче­ские лица Принятие и утверждение устава и договора, определение уставного и складче-ского капиталов, прием и исключение членов, утверждение годового отчета, ба­ланса, прибыли и убытков, создание и ликвидация ПТ Правление
Правление -исполнительный орган По уставу Члены ПТ Утверждение сделок от имени ПТ, оперативное управление ПТ Доверенных лиц на прове­дение совместных сделок

Товарищество на вере (коммандитное; ТВ) представляет собой объединение не­скольких граждан или юридических лиц, созданное на основании договора между ними для совместной хозяйственной деятельности. Товарищество на вере включает полных товарищей, которые несут полную солидарную ответственность по обяза­тельствам товарищества всем своим имуществом с правом решающего голоса на общем собрании, а также участников-вкладчиков (коммандинистов), которые несут ответственность по обязательствам товарищества в пределах своего вклада, не при­нимают участия в предпринимательской деятельности и имеют на общем собрании совещательный голос. Порядок создания и ликвидации ТВ регламентируется ст. 82-86 ГК РФ. Характеристика органов управления ТВ показана в табл. 2.2.4, а схема организационной структуры управления - на рис. 2.2.8. В зависимости от числа его членов может быть сформировано правление (совет). Однако при числе действи­тельных членов до 10 и работе в одном городе избирать правление нецелесообразно и его функции может исполнять председатель (президент). Сроки избрания руководящих органов носят рекомендательный характер и не регламентируются ГК РФ

(см. табл. 2.2.4).

 

 

Таблица 2.2.4

Органы управления товариществом на вере

 

Наименование органов управления Численность и сроки избрания Кто формирует? Основные функции Кого назначает?
Общее собра-ние учредите­лей (полные товарищи и коммандинисты) - высший законодательный орган По уставу не менее 2 физи­ческих или юридических лиц Полные товарищи по учреди­тельному договору Принятие и изменение устава, оп­ределение уставного фонда и раз­мера вкладов, стратегии развития, утверждение годовых планов и отчетов, создание и ликвидация товарищества Председателя (президента), правление (совет), если предусмотрено уставом
Правление (совет) - зако­нодательный орган Не менее 3 чел. на 1-2 г. Полные товарищи Кадровая, финансовая, социальная политика, организация системы управления Исполнительного директора, руководителей филиалов и подразделений
Дирекция ТВ По решению собрания уч­редителей Собрание (правление) Оперативное управление товари­ществом в периоды между общими собраниями (правлениями) Весь персонал
Ревизионная комиссия По уставу 3 чел. на 1-2 г. Полные товарищи Ревизия всех сторон деятельности, внутренний аудит Председателя

 

 

 


Общество с ограниченной ответственностью (000) представляет собой объ­единение граждан или юридических лиц для совместной хозяйственной деятель­ности. Уставной капитал ООО образуется за счет вкладов учредителей. Все учре­дители 000 отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов, кото­рые могут переходить от собственника к собственнику только с согласия других учредителей, т.е. по решению общего собрания. 000 не может иметь в качестве единственного участника другое 000, состоящее из одного лица.

Характеристика органов управления ООО показана в табл. 2.2.5, а схема орга­низационной структуры управления - на рис. 2.2.9, При числе учредителей менее 10 чел. и работе в одном городе избрание правления (совета) нецелесообразно. Его функции может исполнять председатель (президент) 000. При большом объеме производства возможен наем исполнительного директора 000.

Гражданским кодексом РФ (ст. 95) предусмотрено также создание общества с дополнительной ответственностью (ОДО), участники которого несут солидарную субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в оди­наковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемых догово­ром учредителей. Это означает, что в случае банкротства одного из участников ОДО его ответственность распределяется между остальными участниками про­порционально их вкладу, если иной порядок не предусмотрен учредительными документами. В остальном к ОДО применяются правила Гражданского кодекса РФ об ООО (ст. 87-94).

Таблица 2.2.5

Органы управления обществом с ограниченной ответственностью

 

Наименование органов управ-| ления Численность и сроки избрания Кто формирует? Основные функции Кого назначает (избирает)?
Общее собрание учредителей -законодатель­ный орган Не менее одного юридического или физического лица Учредитель 000 Принятие и изменение ус­тава, определение уставно­го капитала и размеров вкладов, утверждение годо­вых отчетов и балансов, создание и ликвидация 000 Председателя (президента), правление (совет) 000, если предусмот­рено уставом
Правление (совет) 000 -исполнительный орган По уставу не ме­нее 3 чел. (как правило, 000 с численностью более 10 чел.) Общее соб­рание учре­дителей Стратегия развития, орга­низация системы управле­ния, кадровая, финансовая, социальная политика Исполнительно­го директора, руководителей филиалов и подразделений
Ревизионная комиссия (ревизор) Не менее 1 чел. Общее соб­рание учре­дителей Заключения по годовым отчетам и балансам, реви­зия всех направлений дея­тельности Председателя комиссии (ревизора)
Директор 000 По решению соб­рания учредите­лей Общее соб­рание учре­дителей Оперативное управление 000 в период между соб­раниями учредителей и правлениями Персонал управления

 

 

 

 


Акционерное общество (АО) представляет собой объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Порядок создания, управления и ликвидации АО регламентируется ст. 96-104 ГК РФ и Законом об акционерных обществах РФ (29, 98). Акционеры несут ответственность по обяза­тельствам АО в пределах принадлежащих им акций по принципу "одна акция -один голос". Различают АО открытого и закрытого типа. Закрытое АО весьма близко к ООО, т.к. предусматривает наличие учредителей-акционеров, контроли­рующих весь уставный фонд АО в пределах его объявленной величины. Выход из состава АО и продажа акций разрешается лишь с согласия общего собрания ак ционеров. ЗАО не вправе производить открытую подписку на свои акции либо предлагать их неограниченному числу лиц.

В открытых АО продажа акций идет в форме открытой подписки для всех же­лающих физических и юридических лиц, что затрудняет управление обществом. В этих целях предусмотрено разделение законодательной, исполнительной и кон­трольной власти между советом директоров, правлением и ревизионной комиссией (табл. 2.2.6). Схема структуры управления АО приведена на рис. 2.2.10. На практике отечественных АО не всегда удается четко разделить функции совета директоров, генерального директора и правления, а для небольшого общества целесообразно совмещение в одном органе совета директоров и правления для сокращения числа органов управления и проведения единой политики.

Таблица 2.2.6

Органы управления акционерным обществом

 

Наименование органов управления Численность и сроки избрания Кто формирует? Основные функции Кого назначает (избирает)?
Общее собрание акционеров -высший законода­тельный орган Собрание не реже 1 раза в 15 месяцев. АО не может быть создано одним лицом Владельцы обыкновенных акций с правом решающего голоса Принятие и измене­ние устава, опреде­ление уставного капи­тала, избрание совета директоров, утвер­ждение годовых отче­тов, создание и лик­видация АО и его филиалов Выбирает совет директоров, назна­чает генерального директора (прези­дента)
Совет директоров - законодатель­ный орган между собраниями ак­ционеров Не менее 3. чел. для за­крытых и не менее 5 для открытых АО. Совет избира­ется при чис­ле акционеров более 50 Общее собрание акционеров Стратегия развития АО, организация сис­темы управления, создание комитетов, определение финан­совой политики Утверждает правле­ние АО, исполни­тельных директоров и управляющих ! структурных под­разделений
Правление - исполнительный орган АО По уставу не менее 3 чел. Совет директо­ров (общее соб­рание) Оперативное управ­ление АО в период между собраниями акционеров и совета директоров: кадры, финансы, производ­ство, сбыт, качество, маркетинг Руководителей | структурных под- | разделений i
Генеральный (ис­полнительный директор) По уставу 1 чел. на срок до 5 лет Общее собрание (совет директо­ров) Оперативное управ­ление в период между собраниями акционе­ров (совета директо­ров) Весь персонал
Ревизионная ко­миссия (ревизор) Определяется уставом, как правило, не­четное число человек Общее собрание акционеров Внутренняя финансо­вая ревизия, внешний аудит, заключение по годовым отчетам и балансам Избирает председа­теля ревизионной комиссии, назначает общее собрание в случае угрозы инте­ресам АО

 
 

 


Производственный кооператив ПК - это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и хозяйственной деятельно­сти, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Порядок создания, управления и ликвидации ПК регламентируется ст. 107-112 ГК РФ. Участниками ПК могут быть и юридические лица. ПК является коммерческой организацией. Члены ПК несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в соответствии с законом и уставом ПК. Каждый член ПК имеет один голос на об­щем собрании, и голосование идет по принципу: "один человек - один голос". Высшим органом управления ПК является общее собрание его членов, а исполни­тельным органом - правление или председатель (табл. 2.2.7). Схема структуры управления производственного сельскохозяйственного кооператива показана на рис. 2.2.11.

Производственные кооперативы имеют давнюю историю в России. Они сущест­вовали до Великой Октябрьской социалистической революции. В советское время их расцвет пришелся на период НЭПа, а с 30-х гг. они стали основной формой веде­ния сельскохозяйственного производства (колхозы).

Таблица 2.2.7

Органы управления производственным кооперативом

 

Наименование органов управ-1 ления Численность и сроки Кто формирует? Основные функции Кого назначает?
Общее собрание членов коопера­тива - высший законодатель­ный орган Не менее 5 чел. Члены коо­ператива Принятие и изменение устава, образование и прекращение дея­тельности наблюдательного со­вета, правления и председателя, прием и исключение членов, утверждение годовых отчетов и бюджетов, реорганизация и лик­видация предприятия Наблюдатель­ный совет, правление, председателя
Наблюдатель­ный совет-исполнительный 1 орган при числе членов более 50 или правление -исполнительный орган при числе членов коопера­тива более 10 По уставу на 1-3 г. По уставу не менее 3 чел. Общее соб­рание Контроль за деятельностью ис­полнительных органов, внутрен­няя финансовая ревизия, опера­тивное управление ПК в период между общими собраниями Председателя совета, пред­седателя коо­ператива
Председатель кооператива По уставу 1 чел. на 1-3 г. Общее соб­рание Оперативное управление ПК в период между общими собра­ниями и заседаниями правления Штатный пер­сонал

Практическое задание

Задание 1. Требуется разработать организационную структуру для предпри­ятия, осуществляющего производственную и коммерческую деятельность на тер­ритории города. Варианты заданий, соответствующие Вашим номерам в группе, приведены в табл. 2.2.8.

 

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:966

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.