Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

VIII. Система управления персоналом

Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также функциональные подсистемы, ориентированные на выполнение специализированных или однородных функций.

Состав подсистем:

 

1. Подсистема линейного руководства:

- осуществляет руководство организацией в целом;

- управление отдельными функциональными и производственными подразделениями.

Функции выполняют - руководитель организации, его замы, рук-ли функциональных и производственных подразделений, их замы, мастера, бригадиры.

2. Подсистема планирования и маркетинга персонала:

 

Маркетинг персонала - вид управленческой деят-ти, направленный на определение и покрытие потребности в персонале. Направления маркетинговой деятельности в области персонала включают: - разработку профессиональных требований к персоналу; - определение качеств. и колич. потребности в персонале; - расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала; - выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.

 

- разработка кадровой политики и стратегии УП;

- анализ кадрового потенциала;

- анализ рынка труда;

- планирование и прогнозирование потребности в персонале;

- организация рекламы;

- связи с кадровыми агентствами и Государственной службой занятости населения.

3. Подсистема управления наймом и учетом персонала:

- организация найма персонала;

- организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала;

- учет приема, перемещений, поощрений и увольнений персонала;

- профориентация, организация рационального использования персонала;

- управление занятостью;

- документационное обеспечение системы УП.

4. Подсистема управления трудовыми отношениями:

- анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;

- анализ и регулирование отношений руководства;

- управление производственными конфликтами и стрессами;

- социально-психологическая диагностика;

- соблюдение этических норм взаимоотношений;

- взаимодействие с профсоюзами.

5. Подсистема обеспечения нормальных условий труда:

- соблюдение требований эргономики и психофизиологии;

 

Эргономика - наука, изучающая взаимодействие человека и машины в конкретных условиях его производств. деятельности

- соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окруж. Среды;

- военизированная охрана организации и отдельных должностных лиц.

6. Подсистема управления развитием персонала:

- обучение, переподготовка, повышение квалификации персонала;

- введение в должность и адаптация новых работников;

- оценка кандидатов на вакантные должности;

- текущая оценка кадров;

- организация рационализаторской и изобретательской деятельности;

- реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;

- организация работы с кадровым резервом.

7. Подсистема управления мотивацией поведения персонала:

- управление мотивацией трудового поведения;

- нормирование и тарификация трудового процесса;

- разработка систем оплаты труда;

- разработка форм участия персонала в прибылях и капитале;

- разработка форм морального поощрения персонала;

- организация нормативно-методического обеспечения системы УП.

8. Подсистема управления социальным развитием персонала:

- организация общественного питания;

- управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры, в т.ч. физической;

- обеспечение охраны здоровья и отдыха;

- обеспечение детскими учреждениями;

- управление социальными конфликтами и стрессами;

- организация социального страхования.

9. Подсистема развития организационной структуры управления:

- анализ существующей организационной структуры управления;

- проектирование новой организационной структуры управления;

- разработка штатного расписания организации;

- разработка и реализация рекомендаций по улучшению и развитию методов руководства.

10. Подсистема правового обеспечения системы УП (СУП):

- решение правовых вопросов трудовых отношений;

- согласование организационно-распорядительных документов по УП;

- решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;

- консультации по юридическим вопросам.

11. Подсистема информационного обеспечения СУП:

- ведение учета и статистики персонала;

- информационное и техническое обеспечение системы УП;

- обеспечение персонала научно-технической информацией;

- организация работы СМИ организации;

- осуществление патентно-лицензионной деятельности.

Обобщение отечественного и зарубежного опыта дает возможность сформулировать основную цель системы УП - обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этим и формируется система УП организации.

 

IX. Философия управления персоналом

Философия управления персоналом - философско-понятийное осмысление сущности УП, его возникновения, связи с др. науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе УП идей и целей.

Сущность философии управления персоналом заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворять свои личные потребности, работая в организации.

Иными словами:

- в организации созданы условия для равноправных, справедливых, конструктивных, доверительных отношений;

- каждый работник может полностью использовать свои практич. навыки и теоретич. знания, опыт;

- каждый работник может играть активную роль в рассмотрении и принятии важных производственных решений;

- все работники получают адекватное и справедливое вознаграждение за свой труд, при необходимости - компенсации;

- работникам созданы необходимые безопасные, здоровые условия труда.

Созданием и построением данной системы условий руководство обеспечивает преданность персонала.

Если нет заботы о повышении качества трудовой жизни, то руководство не способно в должной мере управлять персоналом.

 

Философия управления персоналом заключается:

1. В удовлетворении потребностей организации в укомплектовании персонала.

2. В наиболее полном удовлетворении материальных, социальных, профессиональных, коммуникативных, социальных потребностей работников.

Это - задача системы УПО в философском смысле.

Философия УПО является неотъемлемой частью философии организации.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:109

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







...

 

2012-2017 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.