Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ЛЕКЦИЯ

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своей цели и выжить. Несомненно, что управление персоналом организации является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

 

Персонал организации в рамках производства принято разделять на:

1. Производственный– осуществляет свою деятельность в сфере производства с преобладающей долей физического труда:

- основной (занятый непосредственно на производстве);

- вспомогательный (обслуживающий процесс производства).

2. Управленческий –осуществляет свою деятельность в сфере управления с преобладающей долей умственного труда:

- руководители;

- технические специалисты (инженеры) и управленческие специалисты (бухгалтеры, экономисты и т.д.);

- служащие (курьеры, секретари и т.д.).

 

Можно отметить, что в узком смысле управление персоналом– это деятельность кадровой службы организации (инспекторов, менеджеров по кадрам).

Кадровая служба -совокупность структурных специализированных подразделений в сфере управления организации с занятыми в них должностными лицами.

Кадровая служба в организации формируется при численности персонала более 350 человек.

 

Основными задачамикадровой службы являются:

1. Соединение целей развития производства с потребностями работников.

2. Организация и координация работы с кадрами (найм, подготовка, увольнение и т.д.)

3. Контроль за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях.

4. Определение и контроль за оплатой труда персонала, медобслуживанием, соцстрахованием и т.д., а также проведение научно-исследовательских разработок в работе с кадрами (анкеты, тесты, опросы).

 

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отдела кадров. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов по кадрам. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

 

В широком смысле управление персоналом (УП) – это разработка и реализация стратегии по развитию кадров организации.

Стратегическими задачами УПявляются:

- развитие персонала организации;

- развитие организационной (корпоративной) культуры;

- связь стратегии работы с персоналом со стратегией организации в целом.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:337

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.