Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

Оперативный план работы с персоналом

Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рис. 5.8

 

Для его разработки необходимо с помощью специально составлен­ных анкет собрать следующую информацию:

v сведения о постоянном составе персонала (имя, отчество, фами­лия, место жительства, возраст, время поступления на работу и др.).

v данные о структуре персонала (квалификационная, половозраст­ная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т. д.);

v текучесть кадров;

v потери времени в результате простоев, по болезни;

v данные о продолжительности рабочего дня (полностью или час­тично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков);

v заработная плата рабочих и служащих (ее структура, дополнитель­ная оплата труда, надбавки);

v данные об услугах социального характера, предоставляемые госу­дарством и правовыми организациями (расходы на социальные нуж­ды, выделяемые в соответствии с законами или добровольно).

Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с произ­водственными целями они могли служить и кадровому планированию. Сведения о персонале можно систематизировать и представить в виде схемы, изображенной на рис. 5.9.

Сведения о персонале должны отвечать следующим требованиям:

простота — это значит, что информация должна содержать столько данных и только в том объеме, сколько необходимо в данном случае;

наглядность — сведения должны быть представлены таким образом, чтобы можно было быстро определить главное, избежать много­словия. Для этого нужно использовать таблицы, графики, цветное оформление материала;

однозначность — сведения не должны быть неясными, в их тол­ковании следует следить за семантической, синтаксической и логи­ческой однозначностью материала;

сопоставимость — данные должны приводиться в сопоставимых единицах и относиться к поддающимся сравнению объектам как внут­ри организации, так и вне ее;

преемственность — информация о кадрах, подаваемая за разные вре­менные периоды, должна иметь одну методику подсчетов и одина­ковые формы предоставления;

актуальность — сведения должны быть свежими, оперативными и своевременными, т. е. предоставляться без опозданий.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:470

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.