Разделы

Авто
Бизнес
Болезни
Дом
Защита
Здоровье
Интернет
Компьютеры
Медицина
Науки
Обучение
Общество
Питание
Политика
Производство
Промышленность
Спорт
Техника
Экономика

ТЕСТ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ №3

Вариант № 2

1) Что является главной целью системы отслеживания внешней среды :

А) Обнаружение тенденций сокращения притока прибыли предприятия;

Б) Обнаружение тенденций изменения отдельных факторов внешней среды фирмы;

В) Обнаружения тенденций изменения деятельности предприятия;

Г) Верно всё вышеперечисленное.

2) Расшифруйте определение ПЭСТ – анализ :

А) Психологический, экономический, систематический и технологический;

Б) Политический, экономико – географический, социальный и технологический;

В) Политический, экономический, социальный и технологический;

Г) Психологический, экономический, социальный и технологический.

3) На какие характеристики деятельности поставщиков следует обращать внимание:

А) Демографические характеристики;

Б) Временной график поставки товара;

В) Отношение покупателя к продукту;

Г) Географическое местоположение.

4) Что показывает анализ внутренней среды фирмы :

А) Возможность для фирмы получить новые кредиты;

Б) Выявить потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами;

В) Определить себестоимость товара фирмы;

Г) Определяет потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе.

5) Для чего необходим SWOT – анализ:

А) Для формулирования общей стратегии организации;

Б) Для получения новых кредитов;

В) Для определения финансовой политики организации;

Г) Для определения кадровой политики организации.

6) Какая группа стратегий описывает наиболее общие варианты развития фирмы :

А) Стратегии достижения конкурентных преимуществ;

Б) Стратегии поведения в конкурентной среде;

В) Базовые стратегии;

Г) Отраслевые стратегии.

7) Что означает диверсифицированный рост фирмы :

А) Реализация технологически новой продукции на рынке;

Б) Закрытие, продажа одного из своих подразделений;

В) Совершенствование существующего продукта, его дальнейшее развитие;

Г) Получение в собственность или установление контроля за поставщиками.

8) В чём заключается стратегия дифференциации :

А) Приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров;

Б) Придание продукту – товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от товаров конкурентов;

В) Достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения внешней среды;

Г) Получение конкурентных преимуществ за счёт соединения двух и более бизнес – единиц.

9) Отметьте средство, недопустимое в честной конкурентной борьбе :

А) Использование личных связей с налоговыми и государственными служащими;

Б) Обходная атака и партизанская борьба;

В) Улучшение и усиление рекламы и систем продвижения продукта;

Г) Выведение на рынок нового продукта и создание новых потребностей.

 

10) Как можно определить поведение фирмы, которая сконцентрирована на поиске и захвате тех мест рынка, которые не вызывают интереса у сильных конкурентов :

А) Конкурентное поведение последователя;

Б) Стратегия фирмы, бросающей вызов рыночному окружению;

В) Стратегия фирмы – рыночного лидера;

Г) Стратегия фирмы, знающей своё место на рынке.

11) В чём заключается стратегия «снятия сливок» :

А) Постепенное сокращение бизнеса для получения максимального совокупного дохода;

Б) Установление на новый товар в начале высоких цен, а потом их снижение по мере насыщения рынка;

В) Поиск новых потребителей товара для максимального расширения спроса;

Г) Увеличение прибыли за счёт понижения цен.

12) Какие товары, согласно матрице БКГ, называются «дойными коровами» :

А) Товары с низкими темпами роста, но с высокой долей рынка;

Б) Товары с высокими темпами роста и с высокой долей рынка;

В) Товары с высокими темпами роста, но с низкой долей рынка;

Г) Товары с низкими темпами роста и с низкой долей рынка.

13) Какие товары, согласно матрице БКГ, называются «проблемами» :

А) Товары с низкими темпами роста и с низкой долей рынка;

Б) Товары с высокими темпами роста и с высокой долей рынка;

В) Товары с низкими темпами роста, но с высокой долей рынка;

Г) Товары с высокими темпами роста, но с низкой долей рынка.

14) Для чего предназначена матрица Игоря Ансоффа :

А) Для деления товаров на четыре условные группы;

Б) Для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка;

В) Для описания четырёх стадий жизненного цикла отрасли или бизнес – единицы;

Г) Для оценки долгосрочной привлекательности отрасли.

15) В чём заключается сущность инактивного планирования :

А) Оно опирается на предшествующий опыт и осуществляется сверху вниз;

Б) Оно ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений;

В) Решение всякой проблемы с точки зрения её возникновения и прошлого развития;

Г) Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей.

 

 

Лекция № 19

Планирование реализации стратегии. Стратегический контроль.

Программа реализации стратегии должна включать перечень конкретных действий и этапов, способствующих реализации выбранной стратегии и стратегического плана. Это набор тактических задач :

1) Выбор организационной структуры для реализации стратегии;

2) Формирование команды по реализации стратегии;

3) Доведение до сведения персонала задач и функций;

4) Ознакомление с графиком реализации стратегии;

5) Подготовка бюджета реализации стратегии и др.

Показатели реализации стратегии :

1) На уровне корпорации и хозяйственных подразделений – показатели рентабельности (валовая прибыль, прибыль на вложенный капитал, рентабельность активов и продаж, операционная прибыль и т.д.), объём продаж и темпы роста, доля рынка, качество продукции, степень удовлетворения запросов покупателей, показатели, определяющие рыночную позицию компании и её конкурентоспособность, а также то, что определяет будущее развитие организации.

2) На производственном уровне исполнение стратегии прослеживается в изменении валовых издержек данной производственной единицы, росте производительности труда, уровне производства и отгрузки товара, контроле за качеством, количестве и продолжительности пауз в рабочее время и др.

3) В области маркетинга – показатели издержек обращения, увеличения продаж в количественном и стоимостном выражении, доли каждой группы потребителей в объёме продаж, рост доли организации на рынке, успешность внедрения новых товаров на рынок, частота жалоб потребителей и т.д.

Дата публикации:2014-01-23

Просмотров:306

Вернуться в оглавление:

Комментария пока нет...


Имя* (по-русски):
Почта* (e-mail):Не публикуется
Ответить (до 1000 символов):







 

2012-2018 lekcion.ru. За поставленную ссылку спасибо.